Svetovalec za vitko proizvodnjo mora biti dobro seznanjen z vsemi področji procesa vitke proizvodnje, prakse uporabe proizvodnih virov samo za proizvodnjo izdelkov ali storitev, ki so vredne za stranke podjetja. Ta koncept temelji na zamisli, da je vsako delo, ki izdelku ali storitvi neposredno ne dodaja vrednosti, potratno, zato je treba takšne neučinkovitosti izločiti iz procesa. Proces je v veliki meri pripisan Toyotinemu proizvodnemu sistemu (TPS) in je bil artikuliran v 1990. letih prejšnjega stoletja. Svetovalec mora imeti večletne izkušnje pri integraciji teh konceptov v proizvodne procese. Sposobnost razlage in jasnega prikaza teh sistemov in procesov je ključnega pomena za to stališče.
Obseg odgovornosti svetovalca za vitko proizvodnjo je lahko raznolik in obsežen. Pogosto svetuje ključnim odločevalcem v velikih korporacijah, pa tudi v neprofitnih organizacijah in prelomnih, hitro rastočih zagonskih podvigih po vsem svetu. Položaj zahteva predanost pomoči strankam in strankam pri dramatičnem izboljšanju njihove davčne in poklicne uspešnosti na načine, ki bodo vzdržali čas in neugodne gospodarske razmere.
Idealen kandidat za mesto svetovalca vitke proizvodnje bo svojim strankam zagotovil konkurenčno prednost v predelovalni industriji. To bo doseženo z razvojem in implementacijo učinkovitosti v proizvodnih procesih. Morda bo od vseh na področju proizvodnje in proizvodnje zahteva, da se naučijo novih pristopov in razvijejo prej neizkoriščene veščine in talente.
Kot svetovalec za vitko proizvodnjo bo idealni kandidat služil kot strokovnjak za inženiring ali proizvodnjo v izbrani skupini strokovnjakov, ki so namenjeni pomoči strankam pri njihovem prizadevanju za doseganje visoke ravni uspešnosti. Položaj zahteva kreativne in inovativne pristope k analizi in oblikovanju z uporabo metod vitke proizvodnje. V idealnem primeru bo vsaka stranka doživela platoje uspeha s pristopi in rešitvami, posebej zasnovanimi za njihove izdelke, proizvodna okolja in stranke.
Sposobnost prilagajanja konceptov vitke proizvodnje za zelo raznoliko stranko je ključnega pomena za uspeh svetovalca vitke proizvodnje. Organizacije se lahko zelo razlikujejo po velikosti, bazi strank in ponudbi izdelkov. Ta raznolikost lahko zahteva svetovalca za vitko proizvodnjo, da razvije kreativne strategije in zagotovi edinstvene odgovore in rešitve za operativne izzive. Te rešitve lahko zahtevajo drastične spremembe v zasnovi in izvedbi proizvodnega sistema, ki vključujejo preoblikovanje postopkov iz tovarne prek obdelave ter informacijskih in materialnih tokov.
Izkušnje v proizvodnji, inženiringu ali proizvodnji so bistvene za uspeh kot svetovalec za vitko proizvodnjo. Sposobnost samozavestnega vodenja in komuniciranja z zaposlenimi na različnih ravneh je pomembna, saj se proizvodne spremembe običajno izvajajo skozi proizvodne operacije. Običajno je prednostna diploma s področja tehničnega, organizacijskega, proizvodnega ali poslovnega vodenja. Večkulturne, večnivojske in večetnične komunikacijske veščine so pogosto cenjene lastnosti.