Svetovalec za podporo proizvodnji sodeluje v vseh fazah načrtovanja, razvoja in vzdrževanja izdelkov. Običajno dela kot del projektne skupine, da ugotovi, kaj uporabnik izdelka potrebuje. Poleg tega svetovalec pomaga pri oceni, kateri materiali, tehnologije in embalaža so na voljo.
Glavna odgovornost svetovalca za podporo proizvodnji je izvedba poslovne analize zasnove izdelka. Izvedljivost proizvodnje, možne težave in verjetni končni rezultati so vse stvari, ki jih analizira svetovalec. Ustvari se poročilo z rezultati analize in se deli z ekipo in drugimi ključnimi akterji. Dodatki k poročilu se dodajajo po potrebi v celotnem proizvodnem procesu.
V nekaterih primerih se pričakuje, da bo svetovalec predlagal načrte za nove izdelke. Oborožen z idejami, načrti in seznamom razpoložljivih materialov, svetovalec sestavi možne scenarije oblikovanja za prihodnje izdelke. Navede tudi morebitne stroške in težave z vsako zasnovo ter predloge, kako jih odpraviti.
Svetovalec za podporo produkciji deluje v hitrem, nenehno spreminjajočem se delovnem okolju. Svetovalec lahko dela na več projektih hkrati. Organizacijske sposobnosti so pomembne za uspeh.
Poleg dela pri oblikovanju izdelka mora svetovalec za podporo proizvodnji komunicirati z drugimi. Udeležba na sestankih je bistvenega pomena za položaj, ki zagotavlja odgovore na vprašanja članov vodstva. Računalniško znanje, oblikovanje diaprojekcije in pisanje poročil so tudi naloge, ki jih opravlja svetovalec. Stalne opombe pomagajo ohranjati projekte na pravi poti.
Svetovalci za podporo proizvodnji morajo biti sposobni opravljati več nalog zaradi žongliranja več projektov hkrati. Delo z različnimi tipi ljudi je tudi skupno za položaj. Svetovalec lahko sodeluje tako z zaposlenimi v skupščini kot tudi s člani uprave. Ko se odkrije težava s proizvodnjo, se pričakuje, da bo hitra in učinkovita komunikacija zmanjšala negativni vpliv, ki ga ima problem na podjetje.
Svetovalec za podporo proizvodnji analizira trenutne proizvodne metode, da oceni stroškovno učinkovitost operacije. On ali ona daje predloge za poenostavitev postopka in zmanjšanje odpadkov. Poleg tega lahko svetovalec poišče cenejše proizvodne materiale ali učinkovitejše načine pošiljanja. Stroški najema svetovalca se običajno izravnajo z idejami za prihranek denarja, ki jih predlaga svetovalec. Poleg tega lahko načrtovanje prihodnjih izdelkov pomaga podjetju ostati korak naprej v svojem proizvodnem načrtu.