Izraz “razvojni direktor” se uporablja za finančnega direktorja. Izraz je najpogosteje viden v neprofitnem sektorju, kjer se uporablja za opis ljudi, ki so odgovorni za upravljanje sredstev neprofitnih organizacij in za ustvarjanje več sredstev. Nekdo, ki dela na tem delovnem mestu, ima običajno diplomo iz financ, odnosov z javnostmi ali komuniciranja in ima lahko bogate izkušnje z neprofitnimi organizacijami, vključno z izkušnjami kot pomočnik ali pomočnik direktorja razvoja.
Delo razvojnega direktorja je lahko zapleteno. Včasih ga opisujejo kot »zbiranje sredstev«, vendar je v resnici veliko bolj zapleteno od tega. Čeprav morajo ti direktorji zbrati sredstva ter zagotoviti stalne oskrbe in vire sredstev, je njihova naloga veliko več kot prinašanje denarja. Pravzaprav imajo nekatere neprofitne organizacije direktorja za zbiranje sredstev, ki je ločen od direktorja razvoja, kar poudarja razliko med obema službama.
Direktorji razvoja so dobesedno odgovorni za razvoj odnosov za svoje matične organizacije. Prizadevajo si za ohranjanje močnih odnosov z obstoječimi donatorji in prijatelji organizacije, iščejo pa tudi nove donatorje in povezave, ki bi jih lahko uporabili za razširitev potenciala zbiranja sredstev. Poleg tega so ti direktorji vključeni v ustvarjanje pozitivne podobe za organizacije, s katerimi sodelujejo, in so vključeni v kampanje ozaveščanja, ki spodbujajo ljudi, da bi prispevali in se vključili v dejavnosti organizacije.
Direktor razvoja lahko počne stvari, kot so organiziranje donatorskih dogodkov, klicanje donatorjev, da ohranijo odnose z njimi, sprožitev poštnih kampanj, odzivanje na pomisleke donatorjev in tako naprej. Cilj je razvijati in obdržati donatorje ter spodbuditi, da se donatorji počutijo pozitivno in vesele glede svojih donacij in drugih oblik sodelovanja. To je včasih lahko občutljivo doseči, zlasti pri donatorjih, ki so znani po velikih prispevkih, saj včasih lahko donatorji razvijejo pričakovanja o tem, kaj prejmejo v zameno za svoje donacije.
Direktor razvoja mora razmišljati tudi o najučinkovitejšem in najučinkovitejšem načinu uporabe sredstev, hkrati pa uravnotežiti javno podobo podjetja. Neprofitne organizacije so pogosto obtožene, da so lahkomiselne ali zapravljajo denar, hkrati pa se od njih lahko pričakuje, da bodo pripravili stvari, kot so sijajne četrtletne revije, ki so lahko precej drage za izdelavo. Direktor za razvoj mora upoštevati značaj organizacije, razpoložljiva sredstva in način, kako donatorji in javnost sodelujejo z organizacijo, da bi povsod dosegli pravo noto, od pisem s pozivom donatorjem do ekskluzivnih zasebnih dogodkov zbiranja sredstev.