V večini podjetij je vodja izdelkov skupine (GPM) odgovoren za vodenje in usmerjanje ekipe za upravljanje izdelkov, ki predstavlja določeno skupino izdelkov. Splošne odgovornosti vključujejo raziskave in razvoj (R&R) novih in obstoječih izdelkov, določanje tržne in prodajne strategije za izdelke ter nadzor nad izvajanjem takšnih strategij. Medtem ko je za izvajanje produktne strategije odgovoren višji produktni vodja, je GPM odgovoren za odločanje o dejanski strategiji. To pomeni, da je vodja skupinskega produkta v celoti odgovoren za strategijo, uspeh in neuspeh za vsak izdelek, ki ga zastopa. Veliko časa preživite v položaju, ko postavljate vprašanja in pridobivate trdno razumevanje neznanega.
Vsakodnevne aktivnosti produktnega vodje skupine so raznolike. On ali ona bo porabil veliko časa za pisanje prodajnih in marketinških načrtov, medtem ko bo te načrte usklajeval z ustreznimi oddelki. Kot del te odgovornosti je vključeno prepoznavanje novih priložnosti na trgu in razvoj izdelkov, ki lahko učinkovito izkoristijo te priložnosti. GPM bo sodeloval z R&R, da bi ustvaril načrte razvoja izdelkov, določil potrebne naložbe in določil merila odločanja za določitev zelene svetlobe pri razvoju izdelka.
Ko se izdelek odloči za razvoj, bo produktni vodja skupine sodeloval z vsemi povezanimi produktnimi vodji, da bi razvili in dali izdelek na trg. Kot del tega postopka bo zagotovil povratne informacije, zagotovil pravočasno izpolnjevanje vseh določenih rokov in poskrbel, da izdelek izpolnjuje tržna pričakovanja in zahteve strank. Vodja bo v povezavi z razvojem novih izdelkov usklajeval tudi zagotavljanje vseh tržnih znanj, ki jih pridobi z osebnimi raziskavami. Poleg usklajevanja in zagotavljanja takšnega znanja bo moral GPM te informacije učinkovito zbirati in analizirati, da bi lahko sprejel kvalificirane odločitve o smeri razvoja izdelka. Postavljanje vprašanj je zelo pomemben del tega procesa, zlasti v zvezi s področji, ki jih GPM ne pozna.
Od lansiranja izdelka v vseh fazah življenjskega cikla izdelka bo produktni vodja usklajeval in zagotavljal tako znanje o izdelku kot tržne informacije za podporo prodajnim in trženjskim dejavnostim. Stranke so v tem procesu pomembne, GPM pa lahko porabi veliko časa za vključevanje strank in njihovo izobraževanje o izdelku. Vodja produktov skupine najpogosteje nadzoruje in zagotavlja natančno izvajanje strategije izdelkov, ki jo je razvil, in po potrebi prispeva praktične izkušnje in strokovno znanje.