Pridruženi svetovalec, imenovan tudi mlajši svetovalec, ima pomembno vlogo v industriji poslovnega svetovanja. Pod vodstvom višjega svetovalca bo izvajal raziskave in zbiral potrebne podatke, ki se kasneje uporabijo za pomoč pri reševanju poslovnih težav. Poleg tega bo analiziral zbrane podatke in jih uporabil za pomoč pri pripravi priporočil tako starejšim kot strankam. Pri opravljanju njegovih nalog je pomembna naloga tudi priprava in predstavitev s poudarkom na posredovanju tako ugotovitev kot priporočil strankam. Za delovno mesto so običajno značilni kratki roki, dolge ure in redna potovanja čez noč, kar lahko prispeva k nadnormalni ravni stresa.
Ključna pričakovanja pridruženega svetovalca so močan analitični um, izjemne komunikacijske sposobnosti in sposobnosti timskega sodelovanja. Dosledna uporaba teh lastnosti je pomembna, zlasti pri izvajanju raziskav. Raziskovalne veščine so temelj tega, kar se pričakuje od pridruženega svetovalca, saj je ena od glavnih nalog odkrivanje kritičnih informacij, ki jih naročnik potrebuje za vpogled v poslovno problematiko. Izvajanje takšnih raziskav običajno vključuje tako kvantitativne kot kvalitativne študije v timskem okolju, pogosto v pristojnosti višjega svetovalca. Organiziranje te raziskave v prebavljivo obliko, ki lahko posreduje vpoglede, je običajno del tega procesa.
Analitične sposobnosti so prav tako ključne za uspešnost pridruženega svetovalca. Ko je raziskava izvedena in organizirana v prebavljivo obliko, je treba informacije analizirati. Z uporabo analitičnih veščin na tej stopnji projekta bo te veščine uporabil za sklepanje o temeljnih vzrokih ali dejavnikih, ki prispevajo k poslovni težavi. Nato bo oblikoval pristope za reševanje problemov, ki bodo učinkovito obravnavali težavo. Na primer, če raziskave in analize pokažejo, da je vstop na nov trg kontraproduktiven za blagovno znamko organizacije, a še vedno zelo donosen, lahko pridruženi svetovalec zgradi novo blagovno znamko izključno za namen ciljanja na ta trg.
Učinkovite komunikacijske veščine so zelo zaželene na položaju, še posebej, ko gre za pripravo in predstavitev stranki na podlagi raziskav, analize in konstrukcije reševanja problemov. Ta proces bo vključeval predstavitev izvedene raziskave, ključnih analitičnih zaključkov in različnih strategij reševanja problemov kot konceptov modela. Veščine timskega sodelovanja so osrednjega pomena v tej fazi projekta, pa tudi učinkovite tehnike prepričevanja. Poleg tega, ko se stranka odloči, da bo napredovala, bo pridruženi svetovalec uporabil te iste veščine pri pomoči organizaciji pri izvajanju njegovih preverjenih strategij.