Podjetnik je nekdo, ki vodi podjetniške dejavnosti v organizaciji. Ni nujno, da je ta oseba član izvršne ekipe organizacije. On ali ona je vsak, ki prevzame odgovornost za vodenje sprememb ali razvoja. Podjetnik daje inovativne ideje in jih razvija v nove projekte z namenom izboljšanja organizacije.
Izraz podjetnik se bolj nanaša na to, kako oseba pristopa k svojemu delu in ne na določeno delovno vlogo. Uveljavljena podjetja, ki dajejo visoko vrednost stalnim inovacijam, in tista, ki šele začenjajo, bodo še posebej željna pritegniti delavce s podjetniškimi nagnjenji. Opisi delovnih mest lahko omenjajo nabor podjetniških veščin, vendar je »podjetnik« zelo redko naveden kot naziv delovnega mesta. Podobno je podjetniško usposabljanje na voljo kot del številnih višješolskih programov, vendar se podjetnik običajno ne obravnava kot poklic sam po sebi. Podjetnika lahko najdemo na katerem koli položaju v podjetju in ga motivira želja po spodbujanju in vodenju sprememb.
Ljudje bi morda želeli služiti kot podjetniki iz različnih razlogov. Morda imajo ustvarjalnost in pobudo, ki sta potrebna za podjetništvo, vendar raje uporabljajo svoje talente kot del ekipe. Številne podjetnike odvrne tudi tveganje, povezano z ustanovitvijo popolnoma novega podjetja.
V nekaterih primerih se podjetniki odločijo prispevati k veliki organizaciji preprosto zato, ker menijo, da lahko v njej dosežejo več kot brez. Morda jim na primer primanjkuje nekaterih sredstev, potrebnih za uresničitev projektov, ki si jih zamislijo. Oseba lahko razvije tudi podjetniško srbenje, ko njegovo ali njeno delo v podjetju razkrije pomanjkljivosti trenutnega sistema in izpostavi možnost za izboljšave. Podjetnik lahko želi pomagati organizaciji pri izpolnjevanju zaznanih družbenih odgovornosti in njenih ciljev ustvarjanja dobička.
Uspešna podjetja se že dolgo zavedajo koristi, ki jih lahko zagotovijo podjetniki. Potencialnega podjetnika ni mogoče najti le v vodstvu, lahko dela v katerem koli oddelku. Voznik tovornjaka lahko opazi pomanjkljivost v logistiki in ima načrt, ki bo spremenil igro, ali bi lahko tajnica na primer oblikovala boljši model storitve za stranke. Tako kot so projekti za razvoj skupnosti ponavadi najboljši, če je vodstvo znotraj same skupnosti, so projekti v različnih oddelkih podjetja pogosto boljši, ko delavci sprožijo podobne pobude »spodbude« namesto da čakajo, da jih vodi samo vodstvena ekipa. Številna podjetja zdaj ponujajo spodbude za spodbujanje zaposlenih, da delujejo kot podjetniki, vključno s finančnimi nagradami ali programi delitve dobičkov, napredovanjem in usposabljanjem.