Neposredni vodja je posameznik, ki ima nadzor nad določenim oddelkom v organizaciji, ki se nanaša na izdelke ali storitve. Podrobnosti o posameznih delovnih mestih se razlikujejo glede na panogo, v kateri je posameznik zaposlen, vendar so na splošno odgovorni za zagotavljanje kakovosti izdelka ali storitve, vodenje zaposlenih v oddelku in prizadevanje za doseganje ciljev organizacije. Neposredni vodje so odgovorni tudi za določanje politik pod vodstvom višjega vodstva, ki vodijo do kulturnih sprememb znotraj oddelka.
Glavna naloga položaja je upravljanje zaposlenih, ki delajo neposredno pod njim. To pomeni ustvarjanje urnikov, izvajanje ocen zaposlenih in reševanje morebitnih težav, ki bi se lahko pojavile med zaposlenimi. Prav tako je naloga linijskega vodje, da izvaja spremembe, za katere želi višji menedžment, da se zgodijo v organizaciji, kar pomeni navdihniti zaposlene, da jih uresničijo. Vodja mora imeti vodstvene lastnosti, da lahko te naloge opravlja učinkovito in s spoštovanjem zaposlenih. Ko se v oddelku pojavi disciplina zaposlenih, jo mora uveljaviti linijski vodja.
V industrijski proizvodnji je naloga linijskega vodje zagotoviti, da proizvodne linije delujejo učinkovito. Ko je treba narediti spremembe, da bi oddelek potekal bolj gladko, linijski vodja predlaga spremembe vodstvu na višji ravni. Prav tako zagotavlja, da so proizvodni cilji izpolnjeni, pošiljanje poteka nemoteno in oprema na nivoju. Ta položaj vključuje poznavanje nadzora kakovosti in uveljavljanje vseh področij, kjer ni izpolnjen.
Linijski vodje pogosto sodelujejo z menedžerji na drugih področjih podjetja, da bi izboljšali splošno učinkovitost organizacije. To pomeni preživljanje časa na sestankih z vodstvom, pa tudi opravljanje pisarniških nalog in delo neposredno v proizvodnem prostoru. Vodja razdeli svoj čas med ta področja, da zagotovi, da so proračuni in dokumentacija zaključeni ter da stvari v proizvodnem območju tečejo gladko. Neposredni vodja pogosto oblikuje proračune za oddelek in jih predstavi vodstvu na višji ravni.
Ko organizacija ugotovi, da so potrebne kulturne spremembe, kot je dvig morale zaposlenih ali sprememba načina vodenja področja, linijski vodja poskrbi, da se to zgodi v njegovem oddelku. To bi lahko pomenilo delo kot posrednik med zaposlenimi in vodstvom na višji ravni za ustvarjanje kratkoročnih in dolgoročnih ciljev, ki na koncu vplivajo na blaginjo podjetja. Na ta način je linijski vodja posrednik.