Vloga koordinatorja poslovnega razvoja se lahko razlikuje glede na velikost in strukturo podjetja. Naloge lahko vključujejo administrativne, tržne in prodajne funkcije, zahtevana izobrazba pa se lahko giblje od usposabljanja na delovnem mestu do formalne stopnje. Na splošno položaj zagotavlja določeno raven podpore tistim, ki so odgovorni za trženje in naloge prodaje na terenu.
Izraz “razvoj poslovanja” tradicionalno označuje novo poslovanje. Večina dela, povezanega s položajem koordinatorja poslovnega razvoja, se običajno osredotoča na nove stranke. Položaj pa lahko opravlja tudi naloge, povezane z rastjo poslovanja obstoječih strank.
V podjetjih, ki imajo ločene oddelke za prodajo in trženje, ta koordinator pogosto služi kot povezava med obema oddelkoma. To lahko pomeni zagotovitev, da se standardni predlog, pravni jezik in jezik blagovne znamke, ki ga vzdržuje oddelek za trženje, pojavljajo na vseh prodajnih predlogih in ponudbah. To lahko vključuje tudi sodelovanje z obema oddelkoma, da se zagotovi, da marketinški material, kot so registratorji za predstavitve, računalniško podprte predstavitve, materiali za sejme in brošure, izpolnjujejo cilje trženjskega oddelka glede blagovne znamke in funkcionalne potrebe prodajnih oseb, ki redno komunicirajo s strankami. .
V podjetju, ki zaposluje veliko prodajno silo, koordinator za poslovni razvoj pogosto služi kot administrativni pomočnik nekaterim ali vsem prodajnim ljudem. V tem primeru bo koordinator verjetno pripravil ali nadzoroval potovanja, določil sestanke, pregledal poročila o stroških in upravljal predloge in ponudbe. Prav tako lahko prejema poročila iz različnih terenskih pisarn in jih sestavi v eno poročilo, ki ga pregledajo vodje prodaje.
Koordinator poslovnega razvoja lahko deluje tudi kot koordinator projekta ali ponudbe. V tem primeru bi bila odgovorna za to, da vsi člani oblikovalske in proizvodne ekipe razumejo specifikacije naročnikovega projekta, natančno stanejo in cenijo svoje posamezne aktivnosti, se pravočasno odzovejo na komunikacije in spoštujejo njihove roke. To se najpogosteje dogaja v manjših podjetjih, ki morda nimajo osebja, namenjenega tem funkcijam.
Medtem ko se usposabljanje in izkušnje, potrebne za položaj koordinatorja poslovnega razvoja, razlikujejo glede na posebne zahteve delovnega mesta, so nekatere veščine skoraj univerzalne za vlogo. Ti vključujejo sposobnost učinkovitega komuniciranja s širokim naborom ljudi in izjemne organizacijske sposobnosti. Poslovni razvoj je pogosto hitro razvijajoče se okolje, ki temelji na rokih in bodoči koordinatorji bi morali biti zadovoljni s takšno situacijo. Položaj je najpogosteje podrejen vodji prodaje ali drugemu prodajnemu direktorju, lahko pa sodi v marketinški oddelek. V manjših podjetjih je lahko vloga neposredno podrejena lastniku, podpredsedniku ali drugemu medsektorskemu vodji.