Biti inženir za nenehne izboljšave zahteva osebo z inovativnimi idejami, kreativnim razmišljanjem in spretnostmi ljudi. Temeljni namen tega položaja je dosledno izboljševanje delovanja in splošne učinkovitosti podjetja na vseh ključnih področjih. Medtem ko se vrste industrije, v katerih dela inženir za nenehne izboljšave, se lahko razlikujejo, so bistvene delovne dolžnosti v bistvu enake. Ti vključujejo prepoznavanje problematičnih področij, razvoj načrtov izboljšav, izvajanje teh načrtov, pomoč zaposlenim in analizo rezultatov.
Eden najpomembnejših delov inženirja za nenehne izboljšave je sposobnost prepoznavanja problematičnih področij podjetja. To lahko vključuje odkrivanje neučinkovitih navad delavcev, slabo organizacijo in neučinkovite politike podjetja. Preden lahko naredi pozitivne spremembe, mora imeti jasno predstavo o tem, katera področja potrebujejo izboljšave in katera delujejo učinkovito. To zahteva zdravo poslovno logiko in spretnost za optimizacijo vsakodnevnega delovanja podjetja.
Ko so problematična področja identificirana, bo inženir za nenehne izboljšave razvil nekaj oprijemljivih načrtov izboljšav. V večini primerov bo dal prednost problematičnim področjem vzdolž kontinuuma od tistih, ki potrebujejo nujne spremembe, do tistih, ki jih je mogoče obravnavati pozneje. Od tam bo porabil čas za razmišljanje in interakcijo z nadzorniki oddelkov, da bi razpravljal o morebitnih idejah. Morda bo na primer želel izmenično razporejati zaposlene, da bi od vsakega zaposlenega pridobil največjo produktivnost. V bistvu je njegov cilj maksimirati rezultat, dosežen z določeno stopnjo vložka.
Naslednji del tega dela se vrti okoli izvajanja načrtov izboljšav. Tukaj inženir za nenehne izboljšave vzame svoje ideje z risalne plošče in jih pretvori v resničnost. Na primer, če je skladišče podjetja v neredu in neurejeno, bi lahko porabil čas za njegovo reorganizacijo, da bi vzpostavil postavitev, kjer je lažje doseči predmete. Morda bo namestil tudi nov program na računalnike podjetja, da bi zaposlenim olajšal dostop do informacij.
Da bi bil prehod čim bolj gladek, bo zaposlenim običajno pomagal inženir za nenehne izboljšave. Na primer, lahko razvije kratek tečaj usposabljanja, da se vsi seznanijo z izboljšavami podjetja. Lahko bi ustvaril tudi test za vsakega zaposlenega, ki ga bo opravil po zaključku tečaja. Ta praksa zagotavlja, da vsak zaposleni razume spremembe in olajša postopek prilagajanja.
Analiza rezultatov je pogosto dodaten vidik tega položaja. Da bi zagotovili, da je vsako področje izboljšave uspešno, bo inženir za nenehne izboljšave običajno spremljal rezultate. To lahko vključuje primerjavo prodajnih podatkov pred in po njem ali izdelavo ankete o zadovoljstvu strank. Poznavanje teh informacij mu lahko pomaga pri prihodnjih prizadevanjih.