Delavec na tekočem traku opravi nalogo, včasih več stokrat na dan, ki je del sestavljanja izdelka. V večini primerov se izdelek, ki ga sestavljajo, premika od delavca do delavca, deli pa se dodajajo zaporedno. Na ta način so sestavljeni številni izdelki, kot so televizorji, avtomobili in računalniki. Nekatere operacije uporabljajo delovne skupine, namesto da bi vsakemu delavcu na tekočem traku dodelile eno nalogo. Delovna skupina je odgovorna za številne tesno povezane naloge, delavci pa se izmenjujejo med različnimi delovnimi mesti.
Na tekočem traku je veliko specializacije. Če naloga zahteva zabijanje vijaka v vnaprej izvrtano luknjo, bo en delavec izvrtal luknjo, drugi pa vijak. To je bolj učinkovito in ekonomično, kot da isti delavec izvrta luknjo in nato zavije vijak. Če se delavcu na tekočem traku dodeli več kot ena naloga, bodo vse tesno povezane; na primer, delo delavca je lahko izvrtati tri luknje ali vanje zabiti tri vijake. To bo znatno upočasnilo linijo, če bo moral delavec zamenjati orodje in delovna mesta.
Nepotrebno gibanje, kot je odlaganje orodja in dvigovanje drugega, izgublja čas. Dela na tekočem traku so zasnovana z minimalnim gibanjem, delavci pa so skrbno usposobljeni, da jih opravijo na en način. Odstopanje ni dovoljeno, delavci pa so pod nadzorom, da se zagotovi, da opravljajo svoje delo, kot ga učijo. Odgovorni so samo za dodeljeno nalogo. Druge naloge, kot je zagotavljanje dobre oskrbe s potrebnimi deli, so dodeljene drugim delavcem.
Ohranjanje tekočega traku je izjemnega pomena. Vsak delavec na tekočem traku mora ostati na delovni postaji ves čas, ko poteka tekoči trak, ker zapustitev linije pomeni, da naloga ne bo opravljena in se bo linija vrnila nazaj. Po praksi in zakonu imajo delavci na tekočem traku množične periodične odmore in za te odmore se linija zapre; od delavcev se pričakuje, da bodo med temi odmori poskrbeli za svoje osebne potrebe. Večina operacij ima načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih za reševanje situacij, ko mora delavec zapustiti linijo zaradi nujnega primera, kot je bolezen ali poškodba.
Zgodnje montažne linije so bile same po sebi nevarne in poškodbe so bile pogoste. Grozote, razkrite v The Jungle, romanu Uptona Sinclairja iz leta 1906 o ameriški industriji pakiranja mesa, so imele enako šokantne primere v proizvodnji. Varnost delavcev je zdaj veliko pomembnejši vidik pri postavitvi in delovanju montažnih linij. Močan dolgčas in odtujenost sta nekateri psihološki problemi, s katerimi se delavci včasih srečujejo. Druga razmeroma pogosta težava, s katero se srečujejo delavci na tekočem traku, je stres, ki ga povzroča pritisk stalnega nadzora med delom.
Uvedba montažnih linij v proizvodni proces je spremenila obraz ameriške družbe. Visoko usposobljeni obrtniki niso bili več potrebni; polkvalificirani delavci so bili usposobljeni za posamezne naloge in zelo dobro plačani. Svoje izdelke so sestavili v veliko krajšem času kot pri tradicionalni metodi, s čimer so znižali proizvodne stroške in maloprodajne cene, na koncu pa so si lahko privoščili nakup avtomobilov, ki so jih sestavljali. Ta cikel je pogosto zaslužen za nastanek srednjega razreda v ZDA.