Včasih se morajo spremembe v organizaciji ukoreniniti, da lahko pride do rasti. Upravljanje sprememb je formalen način uvajanja sprememb v oddelku ali v celotnem podjetju, strokovnjak na položaju analitika za upravljanje sprememb pa nadzira način, kako se te pobude prepoznajo in izvajajo. Odgovornost strokovnjaka za analitiko je, da se seznani s cilji in poslanstvom podjetja ter ustvarja in izvaja spremembe le, če podpirajo specifične cilje vodstva.
V celotnem procesu upravljanja sprememb mora podjetje ugotoviti, kje bi lahko bili določeni rezultati v primerjavi s predvideno ali želeno uspešnostjo. To se lahko nanaša na prodajo ali druge vrste proizvodnje. Pogosto je vloga analitika za upravljanje sprememb, da vodi vse pobude, ki bi lahko pripeljale organizacijo bližje njenim pričakovanjem. Če so potrebne spremembe, potem ko je bil opredeljen načrt za spremembe, mora analitik prepoznati potrebo po spremembi pristopa podjetja, kadar je to potrebno.
Poleg zagotavljanja vpogleda v to, ali so mehanizmi sprememb v skladu s slogom vodenja in korporativno kulturo v organizaciji, bi moral analitik upravljanja sprememb pričakovati, da bo te pobude sporočil drugim vodstvenim delavcem v podjetju. Analitik bi moral pričakovati, da bo zagotavljal nenehne posodobitve drugim članom vodstva in morda nekemu odboru, ki bi se lahko oblikoval za izvajanje procesa sprememb. Na primer, lahko se identificirajo drugi zaposleni, ki zagotavljajo nadaljnjo odgovornost v celotnem procesu upravljanja sprememb v organizaciji. Analitik za upravljanje sprememb se prepriča, da metode, ki se uporabljajo za uvedbo sprememb v projekt ali oddelek, organizacije ne izpostavljajo večjemu tveganju, kot je primerno, bodisi finančnem bodisi drugem.
Za analitika upravljanja sprememb je koristno, da pozna način, na katerega zaposleni opravljajo naloge. Čeprav je izvajanje sprememb v središču tega, kar počne analitik, jih morajo ljudje, ki opravljajo naloge, sprejeti, da bi novi postopki postali učinkoviti. Analitik mora biti sposoben določiti najprimernejše metode za uporabo na podlagi delovnih navad posameznikov, tako da tudi če se spremembe dogajajo počasi, uspeh novih idej ali procesov na poti ne postane ogrožen. Brez sodelovanja zaposlenih postane uspeh upravljanja sprememb omejen, analitik pa bi moral biti sposoben obvladovati vse pomisleke, ki jih izrazijo posamezniki v zvezi z novimi pričakovanji.