Številna podjetja vzdržujejo ekipe za poslovni razvoj ter raziskave in razvoj. Ti oddelki bodo verjetno delovali neodvisno drug od drugega, da bi začeli nove projekte, bodisi za notranjo ali zunanjo uporabo. Analitik poslovnega razvoja bo verjetno oblikoval strategijo s takšnimi oddelki in izvajal tržne raziskave, da bi identificiral področja za izboljšanje ali nove poslovne sektorje. Ta strokovnjak pogosto razvija predloge projektov, ki odražajo njegove ugotovitve in se ujemajo tudi z vizijami zainteresiranih strani. Analitik bo potem verjetno vodil projekte od začetka do zaključka, pri čemer bo zagotovil, da so prvotno predvideni cilji izpolnjeni.
Analitiki poslovnega razvoja pogosto izvajajo tržne raziskave in na podlagi svojih ugotovitev ustvarjajo analitične modele. Takšne raziskave bodo verjetno vključevale veliko število ljudi, ki sodelujejo s podjetjem, vključno s strankami, konkurenti in člani osebja. Analitični modeli pa se pogosto uporabljajo za prepoznavanje področij izboljšav in za razvoj projektnih predlogov. Zlasti analitik poslovnega razvoja pogosto usklajuje potrebe poslovnih enot z viri – kapitalom in delovno silo –, ki so na voljo.
Nove tržne priložnosti se pogosto prepoznajo z analitičnimi modeli, ki jih izdela strokovnjak za razvoj. V farmacevtskem podjetju, na primer, lahko vsak od oddelkov za poslovni razvoj ter raziskave in razvoj sproži projekte. Poslovni analitik lahko zagotovi analitično podporo obema ekipama pri razvoju tržnih in komercialnih napovedi. Ti izračuni pa lahko podpirajo pogajanja o poslih, vodijo do lansiranja novega izdelka ali vzpostavijo tesnejše odnose s strankami. Analitik lahko tudi olajša komunikacijo med temi skupinami, da zagotovi doslednost projektnih ciljev.
Tradicionalne dejavnosti analitika poslovnega razvoja lahko vključujejo vodenje projektov in prevajanje poslovnih potreb. V vlogi vodje projekta lahko analitik sodeluje s ključnimi nadzorniki pri oblikovanju poslovne vizije. Analitik bo nato verjetno oblikoval projekte v skladu s to vizijo, pri čemer bo zagotovil, da so cilji realistični, in morda preoblikoval osnovni poslovni proces. Specialist za poslovni razvoj v zdravstvu se lahko na primer sreča z zdravniki in medicinskimi sestrami, da določi poenostavljen način za dokumentiranje informacij o pacientih. Z vidika analitika bo ta projekt verjetno upošteval novo tehnologijo, cilje prakse in sedanjo konfiguracijo nalog osebja.
Pri prevajanju poslovnih potreb analitiki pogosto vzamejo posamezna sporočila deležnikov in jih razvijejo v enotno, dosledno vizijo. Ta naloga pogosto zahteva obsežna pogajanja in politično manevriranje za vsak izveden projekt. Kot tak bo analitik poslovnega razvoja verjetno deloval kot povezovalec podjetja, ki bo delil sporočila deležnikov z drugimi člani osebja in obratno. Projekt se lahko nato razvije po upoštevanju mnenj več zaposlenih. Analitik poslovnega razvoja pogosto komunicira z zainteresiranimi stranmi, da pridobi informacije in preveri odločitve, preden nadaljuje z različnimi fazami projekta.
Kot rezultat njihovih analiz so strokovnjaki za poslovni razvoj pogosto vključeni v faze projekta od začetka do zaključka. V začetni fazi internega projekta programske opreme, na primer, analitik pogosto identificira problem ali priložnost za podjetje in načrtuje, kako bi izgledala rešitev ali pot. Zemljevid se nato uporabi kot predlog za določitev, koliko bo stala programska oprema in kakšne koristi lahko podjetje pričakuje ob zaključku. Tej fazi pogosto sledi analiza, med katero je projekt jasno opredeljen in vključeni drugi člani osebja za sodelovanje. V tej fazi lahko pride do sprememb projekta, da se odpravijo nepotrebni izdatki in zmanjša verjetnost napak.
Razvoj projekta je pogosto tista faza, ko se načrti utrdijo. Analitik poslovnega razvoja lahko išče tudi odstopanja v poteku, ki bi sicer lahko ostala neopažena in škodila končnemu rezultatu projekta. Pogosto sledi faza testiranja, v tem času lahko analitik za poslovni razvoj prepozna napake v programski opremi in določi prednostne naloge za odpravo napak.
Izvedba bo verjetno zadnji korak projekta in analitik poslovnega razvoja lahko ta čas izkoristi za zagotovitev, da bodo uporabniki videli prednosti, predvidene v predlogu. On ali ona lahko pregleda gradiva za usposabljanje, oceni odzive zaposlenih na programsko opremo in sponzorira informativni sestanek za celotno podjetje. Skozi celoten življenjski cikel projekta je za poslovnega analitika pogosta tema odkrivanja, potrjevanja in preverjanja. Navsezadnje bo verjetno odgovoren za poznavanje cilja projekta, kako doseči cilj, upravljanje sprememb izvedbe in zagotavljanje, da so vsi rezultati usklajeni s ciljem.