Vaš poslovni načrt dostavne službe mora vključevati poslanstvo ali namen podjetja, kakšne bodo njegove natančne dostavne službe, kdo so njegove bodoče stranke in njegove glavne cilje za vsaj prva tri leta poslovanja ter kako jih bodo dosegli. Vsako od teh komponent je treba organizirati v ločene dele poslovnega načrta. Izvršni povzetek, ki povzema in združuje glavne točke iz vsake komponente vašega poslovnega načrta dostavne službe, bi moral biti prikazan na začetku, vendar napisan zadnji.
Če napišete uvodni povzetek, potem ko ste opravili raziskavo in svojo vizijo ustvarili v delujoč načrt, boste imeli veliko več podrobnosti, s katerimi lahko izluščite ključne točke. Ne pozabite, da je to povzetek, sestavljen iz pomembnejših delov vsakega dela načrta, zato mora biti precej kratek. En odstavek za povzetek bi moral biti dovolj na vašem poslovnem načrtu dostavne službe. Ključnega pomena je, da ste jedrnati, a temeljiti, zato boste morda potrebovali nekaj osnutkov, da boste ta element vašega poslovnega načrta dobili prav.
Poslanski del načrta mora opisati glavni operativni namen vašega podjetja, na primer, kakšne vrste dostave bo zagotavljalo in na kakšen način ali metodo na katerih geografskih območjih. Če imate logotip in slogan za svoje podjetje, ga vključite tudi v ta razdelek svojega poslovnega načrta dostavne službe skupaj s polnim imenom vašega podjetja. V razdelku o storitvah se morate podrobneje osredotočiti na natančne posebnosti vaše ponudbe dostave potencialnim strankam. Vozila, ki jih boste potrebovali, morajo biti navedena v vašem poslovnem načrtu dostavne službe.
Pod strankami ali strankami je treba vaš ciljni trg opisati glede na to, ali so stanovanjski ali poslovni in na katerih geografskih območjih boste razširili svoje storitve, da bodo zadovoljile njihove potrebe. Omenili bi lahko tudi, kako boste pridobili nove stranke. Promocijski ali komunikacijski načrti, s katerimi se lahko obrnete na vaš ciljni trg, se lahko pojavijo tudi v tem razdelku vašega poslovnega načrta dostavne službe.
Vaše področje »cilji za prva tri leta poslovanja« bi moralo na kratko razpravljati o vsakem od vaših glavnih ciljev. Znesek dobička, ki ga pričakujete in ste ga predvideli, je treba navesti za vsako leto delovanja. Če želite v ta del svojega poslovnega načrta dostavne službe vključiti palični grafikon ali graf, je to morda dobra ideja. Ko je dokončan, lahko vaš poslovni načrt služi kot glavno vodilo ali načrt za vodenje vašega dostavnega podjetja.
SmartAsset.