Najem družine ni nenavadna praksa. Obstaja veliko uspešnih podjetij, kjer ima nekaj ali večina zaposlenih družinske odnose. Za prakso najema družinskih članov veljajo številni premisleki. Šefi oziroma lastniki se morajo najprej prepričati o zakonitosti zaposlitve sorodnika, saj je v javnem sektorju ali na določenih področjih, ki so močno urejena s strani vlade, to praksa, ki je lahko nezakonita ali odsvetovana. Poleg tega morajo lastniki oziroma vodje jasno opredeliti odnos zaposlenega do vodje na delovnem mestu, pričakovanja od dela, vprašanje, ali je družinski član res usposobljen za opravljanje dela, vpliv najema družinskih članov na druge zaposlene in možni učinki vzpostavljanja dvojnega odnosa z družinskim članom.
Nekdo v položaju zaposlovanja družine mora najprej ugotoviti, ali je to zakonito. Številne javne agencije upravljavcem prepovedujejo zaposlovanje družine, ker menijo, da je to oblika favoriziranja in nepotizma. Nekatera delovna mesta prepovedujejo tudi pobratimljenje zaposlenih ali pa bodo zaposleni zagotovo preselili v različne oddelke ali sektorje podjetja, če bodo vzpostavili odnose, kot so poroke.
Tudi če lahko ljudje zakonito zaposlijo družino, bi morali razmisliti, ali to koristi podjetju. Zaposleni lahko pomembno vplivajo na uspeh ali neuspeh podjetja. Nekatere ljudi privlači najem družine, ker želijo pomagati družinskemu članu, ki potrebuje službo, vendar ta odločitev ni vedno poslovno pametna. Če zaposleni, ki je družinski član, ne prispeva pozitivno k delovnemu okolju, vodjem ali lastnikom svetujemo, da poiščejo bolj kvalificirane delavce. Prav tako bi moral vodja, ko razmišlja o zaposlitvi družine, objektivno pregledati vse kandidate za zaposlitev, da se odloči, kateri kandidat je res najbolj primeren.
Ko se zaposlijo družinski člani, je izredno pomembno, da opredelimo odnos v službi. Če sta sin in hči zaposlena, bi se morala znati odzvati očetu ali mami v službi, saj je zdaj starš šef. Drugi sorodniki potrebujejo izrecna navodila o ravni poznavanja, ki jo lahko sprejmejo na delovnem mestu. Podobno je treba pokazati, da se od družinskega člana pričakuje, da bo delo opravljal kompetentno in da se od njega pričakuje, da bo spoštoval enake standarde, ki veljajo za vsakega drugega zaposlenega. Če dovolite favoriziranje na delovnem mestu, lahko pri zaposlenih, ki niso povezani, pride do zamere ali frustracije. Nekateri šefi delajo nasprotno in razvijajo višje standarde za družinske zaposlene, kar je prav tako nepošteno in bo verjetno povzročilo, da družinski član odpove.