Življenjski cikel organizacije je vrsta stopenj, skozi katere gre podjetje od začetka do končnega zaprtja. Te sledijo predvidljivemu in stabilnemu modelu. Z zavedanjem življenjskega cikla organizacije lahko ljudje sprejmejo ukrepe za obravnavo upada podjetja, preden se to zgodi, s ciljem, da podjetje ostane funkcionalno dlje časa. Neprilagoditev spremembam poslovnega ali gospodarskega ozračja lahko povzroči končno izgubo podjetja, saj izgubi ustreznost in učinkovitost ter pade v nejasnost.
Prva faza organizacijskega življenjskega cikla je začetni razvoj, kjer se ljudje odločijo za ustanovitev novega podjetja in sodelujejo, da bi ga uresničili. Temu lahko rečemo tudi podjetniška faza. Treba je pripraviti trden poslovni model, poiskati finančna sredstva za pomoč pri začetku poslovanja, najeti osebje itd. V tej fazi so številni izzivi, saj si ljudje prizadevajo, da bi podjetje zagnali.
V fazi rasti se podjetje vzpostavi in začne rasti. Lahko proizvede več izdelkov, razširi območje storitev, najame več osebja itd. Ta faza je lahko zelo hitra in je pomemben del organizacijskega življenjskega cikla. Če ljudje dobro načrtujejo in vodijo podjetje, lahko postavijo temelje za prihodnji uspeh. Če tega ne storijo, lahko pozneje podjetje preganjajo težave iz stopnje rasti.
V fazi zrelosti ima podjetje trdno oporo v panogi, spoštovano ime in delujoč poslovni model. Na tej točki morajo ljudje uvesti inovacije, da ohranijo posel funkcionalno. Lahko se razširijo, spremenijo misije ali sprejmejo druge korake, da ohranijo posel v ospredju panoge. Če tega ne storijo, lahko podjetje vstopi v četrto stopnjo, upad. Pojavi se krčenje, kupci se oddaljijo, konkurenčna podjetja prevzamejo tržni delež in podjetje začne propadati, vstopi v peto stopnjo, smrt.
Vsaka stopnja organizacijskega življenjskega cikla ima različne izzive in ljudje se z njimi lahko soočijo na različne načine. Prilagodljivost je običajno pomembna, saj bo ljudem omogočila prilagajanje spremembam v panogi, kot so strožja ureditev, pojav konkurence ali odprava potrebe po določenem izdelku. Sprememba administracije, spodbujanje inovacij od spodaj navzgor s poslušanjem predlogov zaposlenih in podobni ukrepi lahko pomagajo podjetju, da ostane močno in raste ob zrelosti, namesto da bi omahnilo, ko ljudje pričakujejo, da bo panoga ostala statična in v podjetju ne bo spreminjala, da bi ohranila njegovo delovanje. .
SmartAsset.