Zakon naraščajočih oportunitetnih stroškov je koncept, ki se pogosto uporablja v poslovnih in gospodarskih krogih. Ta zakon v bistvu navaja, da se bodo ob izdelavi dodatnih enot blaga povečali tudi oportunitetni stroški, povezani s to proizvodnjo. Razumevanje tega pojava lahko podjetjem pomaga ugotoviti, ali je odločitev za povečanje proizvodnje vredna truda ali če naraščajoči oportunitetni stroški pomenijo, da so koristi tega početja dovolj zmanjšane, da si zaslužijo ohranitev proizvodnje na nižji ravni.
Za razumevanje tega zakona je pomembno najprej opredeliti, kaj pomenijo sami oportunitetni stroški. To se včasih imenuje opuščena proizvodnja, kar pomeni, da je treba za izbiro ene strategije ali metode proizvodnje blaga preusmeriti vire od proizvodnje drugega blaga. Oportunitetni stroški so reprezentativni za to, kaj bi lahko pridobili z uporabo teh virov na drugačen način in kako se ta uporaba primerja s koristmi, ki jih na koncu ustvari izbrana možnost.
Eden od načinov, kako razumeti, kako deluje zakon naraščajočih oportunitetnih stroškov, je, da razmislimo o kmetu, ki se odloča, kako dodeliti kmetijske površine rasti dveh pridelkov. Namesto da bi razpoložljivo zemljišče med obema razdelil enako, se kmet odloči, da bo 70 % zemlje zasadil s koruzo, ostalo pa rezervira za sojo. Čeprav se proizvodnja koruze poveča zaradi dodeljevanja dodatnih sredstev za ta prizadevanja, lahko to povzroči povečanje stroškov pridelave soje na zmanjšani količini zemlje zaradi zmanjšane donosnosti podjetja, ki vključuje številne fiksni stroški. V tem trenutku bo moral kmet ugotoviti, ali koristi pridelave večje količine koruze izravnajo povečane stroške pridelave manj soje, nato pa prilagoditi razporeditev sredstev, kot je potrebno, da ustvari najbolj zaželen cilj.
Splošni koncept je mogoče uporabiti na več načinov. Podjetja ga lahko uporabijo pri načrtovanju proizvodnih kvot različnih izdelkov. Oddelki lahko to idejo uporabijo pri dodeljevanju sredstev različnim projektom. Tudi mala podjetja lahko upoštevajo zakon o povečanju oportunitetnih stroškov pri oblikovanju zaslonov in postavitve nakupovalnega območja v trgovini ali pri dodeljevanju časa določenim vrstam funkcij zaledne pisarne. Če upoštevamo ta koncept, je pogosto veliko lažje priti do akcijskega načrta, ki zagotavlja doseganje največje koristi, hkrati pa nadzoruje izgube.
SmartAsset.