Zagon projekta je niz postopkov za zagotovitev, da projekt deluje varno in po pričakovanjih pred časom dostave končnemu prejemniku. To lahko vključuje veliko osebja iz ekipe za razvoj projekta in zahteva izvedbo neštetih korakov. Zagon se lahko začne v najzgodnejših fazah projekta s fazo načrtovanja, kjer ekipa razpravlja o cilju projekta in določi urnik, časovnico in proračun za dosego cilja.
V fazi načrtovanja lahko zagon projekta vključuje postavitev rubrike za ocenjevanje napredka v različnih fazah in vzdrževanje projekta. Če je naročnik univerza, ki gradi nov znanstveni laboratorij, na primer, bi bil prvi korak oris, kakšne vrste objektov univerza potrebuje, naročanje projekta pa lahko vključuje raziskovanje gradbenih predpisov in pridobivanje povratnih informacij od univerzitetnega osebja, da bi ugotovili, katere vrste potrebne objekte in razviti načrt za njihovo gradnjo.
Ko se projekt umakne iz načrtovanja in razvojna ekipa začne delati na njem, se zagon projekta nadaljuje. Osebje bo občasno ocenjevalo projekt, da bi ugotovilo, ali potrebe in cilji ostajajo enaki, ter potrdilo, da razvoj ostaja na zastavljenem cilju. Ko se pojavijo težave, jih je treba rešiti, kar lahko vključuje potrebo po obravnavi novih projektnih zahtev ali neustrezno upoštevanje cilja v fazah načrtovanja.
Ko je projekt končan, se zagon projekta premakne v zadnjo fazo s strogim preverjanjem in preiskavo vseh sistemov v projektu, da se ugotovi, ali delujejo pravilno. V idealnem primeru, ko bodo sistemi implementirani, jih bodo razvijalci preizkusili, vendar morajo na koncu znova preveriti. V nečem, kot je zgradba, to vključuje naloge, kot so pomikanje vseh stikal za luči, priklic dvigala in prilagajanje termostatov za testiranje sistemov ogrevanja in hlajenja. Lahko vključuje tudi potiskanje sistemov do njihovih meja, da se vidi, kako se odzivajo, na primer nalaganje dvigala do največje navedene zmogljivosti in nato merjenje njegove učinkovitosti.
Ta pristop k nadzoru kakovosti ni uporaben le za nove projekte. Zagon projekta je dragocen tudi za sanacijo in obnovo obstoječih projektov. Ista serija korakov zagotavlja stalne povratne informacije o napredku projekta. V fazah načrtovanja lahko člani skupine razpravljajo o tem, kaj želijo narediti, kako nameravajo to doseči in o metodah, ki jih lahko uporabijo za merjenje uspeha. Med razvojem projekta bodo nenehno ponovno ocenjevali in zaključili s temeljito revizijo projekta, preden ga bodo predali prejemniku.
SmartAsset.