Vzdrževanje zaradi okvare vključuje popravilo ali zamenjavo opreme in komponent, potem ko so odpovedale. Tovrstno strategijo upravljanja lahko primerjamo s preventivnim in napovednim vzdrževanjem, ki sta zasnovana tako, da se izognemo okvaram opreme. Pristop vzdrževanja po okvarah se običajno uporablja, kadar okvare verjetno ne bodo povzročile poškodb na delovnem mestu ali čezmernih izpadov, čeprav so stroški, povezani z nujnimi popravili, pogosto previsoki. Politika vzdrževanja po okvarah se včasih uvede, ko se objekt ali podjetje namerava zapreti ali prenehati z delovanjem, zlasti če ni načrtov za nadaljnje uporabo opreme pozneje.
Obstaja veliko različnih načinov pristopa k vzdrževanju objektov in opreme. Preventivno in napovedno vzdrževanje sta dve metodi, namenjeni preprečevanju katastrofalnih okvar. Pregledi se običajno izvajajo redno v primeru preventivnega vzdrževanja, medtem ko lahko napovedni pristop omogoča načrtovanje popravil na podlagi podatkov o predhodnih stopnjah okvar. Z rednimi pregledi ali zamenjavo komponent, preden se pokvarijo, se je mogoče izogniti katastrofalnim okvaram.
Za razliko od preventivnih pristopov je vzdrževanje zaradi okvar reaktivna politika. S tem pristopom se izognemo stroškom, povezanim s pregledi in preventivnimi popravili, tako da preprosto dovolimo, da komponente odpovejo, in nato rešimo težavo po dejstvu. Za opis tega pristopa k vzdrževanju se uporablja tudi izraz “zagon do okvare”, saj je to tisto, kar je oprema dovoljena. Oprema bo običajno mazana in deležna druge manjše pozornosti v okviru tovrstne politike vzdrževanja, čeprav je to običajno obseg vseh tekočih vzdrževalnih operacij.
Obstajajo številni stroški, ki so lahko povezani s politiko vzdrževanja okvar. Ker lahko pri tem pristopu katera koli komponenta kadar koli odpove, mora biti vzdrževalno osebje pripravljeno opraviti veliko različnih vrst popravil. To lahko vključuje vzdrževanje zaloge nadomestnih delov za vsak kos opreme na kraju samem ali pa plačilo hitrega pošiljanja novih komponent, ko stare odpovejo. Običajno so tudi stroški, povezani z izpadom, zato ta pristop k vzdrževanju ni primeren za nobeno poslovno operacijo, ki bi utrpela velike denarne izgube zaradi nenadne okvare katerega koli kosa opreme.
Politika vzdrževanja po okvarah se včasih uvede, ko je načrtovano zaprtje objekta ali podjetja. To je pogosto preračunano tveganje, saj odločitev predvideva, da bo oprema delovala dovolj dolgo, da se objekt lahko zapre. Če se načrtuje razrez opreme ob koncu obdobja, se drago preventivno vzdrževanje lahko šteje za nepotrebno.
SmartAsset.