Evalvacija timskega dela je proces dostopa do ekipe z namenom iskanja informacij v zvezi z njeno povezanostjo in učinkovitostjo. Rezultati ocenjevanja timskega dela bodo razkrili morebitna področja slabosti v ekipi in dali nadaljnja navodila, kako uporabiti boljša načela upravljanja timskega dela. Postopek ocenjevanja timskega dela je pomemben za različna okolja, v katerih morajo ljudje sodelovati v skupinah ali kot ekipa.
Obstaja veliko področij, na katerih je potrebno timsko delo, da bi dosegli boljše rezultate. To je lahko v šolskih okoljih, kjer bodo učenci morda morali sodelovati pri projektih, v cerkvenih skupinah, kjer člani poskušajo voditi zbiranje sredstev, ali v dobrodelni organizaciji, kot je ljudska kuhinja, kjer morajo prostovoljci delati v skupinah. Ena najpomembnejših uporab timskega dela je v korporativnih okoljih, kjer morajo zaposleni sodelovati, da bi uresničili korporativne cilje in cilje podjetja.
Različne organizacije imajo svojo korporativno kulturo, zato je pomembno, da ocenijo bodoče in obstoječe zaposlene, da ugotovijo, ali imajo potrebne veščine za timsko delo v skladu s cilji podjetja. Metoda, s katero lahko izvedejo to ocenjevanje, je evalvacija timskega dela, pri kateri si ogledajo različne sposobnosti timskega dela posameznih zaposlenih. Merilo za učinkovito timsko delo in glavna točka študija pri evalvaciji timskega dela je sposobnost različnih posameznikov, da učinkovito in uspešno delajo v smeri doseganja zastavljenih ciljev podjetja.
Različne organizacije imajo različne metode za izvajanje ocenjevanja timskega dela. Ena od metod je razdelitev vprašalnikov članom ekipe, da lahko ocenijo druge člane ekipe. Druge lahko ocenjujejo na podlagi značilnosti, kot so individualni prispevek ekipi, sposobnost zagotavljanja konstruktivnih povratnih informacij, sposobnost razumevanja z drugimi člani ekipe in sposobnost pomoči drugim članom ekipe, ki potrebujejo pomoč. V drugih organizacijah lahko nadzornik, zadolžen za ekipo, daje neposredna opažanja in na podlagi teh opažanj piše zapiske. Te opombe lahko služijo kot podlaga za sklepe v zvezi s kohezivnostjo ekipe.
V organizacijah z več oddelki so za opravljanje nalog morda potrebni različni tipi zaposlenih z različnimi nabori spretnosti. Na primer, v proizvodnih obratih so naloge običajno razdeljene na različne oddelke ali oddelke. V takih situacijah se pomen dobrega timskega dela vidi v sposobnosti različnih enot, da delujejo v smeri doseganja splošnih ciljev organizacije.
SmartAsset.