Vrednost informacije je najvišja cena, ki bi jo bila oseba pripravljena plačati, da bi izvedela izid odločitve, preden se ta zgodi. To igra vlogo pri procesih odločanja na vseh ravneh, od odločanja, kdaj vzeti dopust, do vlaganja v delnice. Pri analizi vrednosti informacij ločimo popolne in nepopolne informacije, pri čemer imajo popolne informacije večjo vrednost. Ljudje se lahko vedno odločijo, da informacije prezrejo, potem ko jih prejmejo, kar lahko izkrivlja vrednost.
Na preprostem primeru oseba morda razmišlja o izbiri med zdravljenjem raka in izbiro samo paliativne oskrbe. Popolne informacije bi pacientu omogočile, da ve, ali bo zdravljenje uspešno, preden se zdravljenje začne, in ljudje so morda za to pripravljeni plačati visoko ceno. Nepopolne informacije so manj vredne, saj zagotavljajo projekcijo ali napoved in ne trdne informacije o izidu. Zdravnik lahko na primer pacientu pove, da je zdravljenje uspešno pri 75 % bolnikov.
Ko razmišljajo o vrednosti informacij, lahko analitiki poleg tega, da pogledajo, koliko so ljudje pripravljeni plačati, upoštevajo tudi najvišji znesek, ki bi ga morali ljudje plačati za informacije. Včasih so ljudje pripravljeni plačati več, kot so informacije dejansko vredne. Ljudje lahko cenijo sposobnost nadzora in napovedovanja rezultatov in ne bodo upoštevali stroškovne učinkovitosti v procesu odločanja o tem, kako nadaljevati z nečim.
Na voljo so številne matematične formule, ki ljudem pomagajo izračunati vrednost informacij v različnih okoljih. Količinsko opredelitev nekaterih situacij je lahko težavna. V primeru bolnika z rakom je na primer morda težko določiti denarno vrednost kakovosti življenja in udobja, čeprav bi lahko bile ocene o izgubljenih plačah in drugih finančnih stroških del enačbe. Za situacijo, kot je nakup vrednostnega papirja, je enačbo morda lažje izračunati, saj lahko ljudje pogledajo jasne stroške in koristi za vlaganje ali odločitev, da ne bodo.
Študija odločanja vključuje številne parametre, ne le vrednost informacij. Ljudje se lahko tudi odločijo, da bodo nadaljevali proti priporočilom, ne upoštevali informacij ali se osredotočili na pomanjkljivosti informacij. Odločanje lahko postane tudi bolj zapleteno, če v procesu sodeluje več ljudi, pri čemer vsaka oseba vpliva na odločitev in otežuje napovedovanje, kako se bodo ljudje obnašali.
SmartAsset.