Vodenje služabnikov je poslovna filozofija, v kateri si menedžerji in drugi ljudje na oblastnih položajih prizadevajo delovati kot služabniki tistim, ki so jim podrejeni. Privrženci filozofije verjamejo, da lahko izboljšajo svoje poslovanje na splošno z opolnomočenjem svojih zaposlenih s tem stilom vodenja. Sodobno gibanje za vodenje služabnikov je ustanovil Robert K. Greenleaf in temelji na eseju, ki ga je prvotno objavil leta 1970. Filozofijo lahko uporablja menedžer kot posameznik ali pa jo izvaja celotna institucija v celotnem podjetju. Vodje uslužbencev verjamejo, da si bodo z etično obravnavo njihovi delavci prizadevali sami postati vodje, s čimer bodo izboljšali kakovost delovne sile in samega podjetja.
Ta slog vodenja pogosto vključuje poskus izpolnjevanja potreb zaposlenih ali članov vodstvene organizacije. Na primer, vodja bi lahko bolje spoznal zaposlenega, da bi izvedel, kakšni so cilji tega posameznika v podjetju. Če si zaposleni prizadeva za napredovanje v svoji karieri in to deli z vodjo, bi nato zaposlenemu zagotovil spodbudo, vire in dodatno usposabljanje za dosego teh ciljev. Ta metoda nato služi motivaciji zaposlenega, da dela bolj trdo za podjetje. Filozofija vodenja služabnikov je v nasprotju s tem, kar je Robert Greenleaf videl kot nespoštljivo in avtoritarno miselnost pri menedžerjih podjetij sredi 20. stoletja. Greenleaf je učil, da morajo vodje služabnikov trenirati svoje zaposlene, ne pa jih nadzorovati.
Vodilne lastnosti uslužbencev vključujejo služenje zaposlenim in izvajanje dejanj nesebičnosti na delovnem mestu. Z uporabo empatije in spretnosti učinkovitega poslušanja so vodje, ki uporabljajo to filozofijo, pogosto sposobni oceniti potrebe svojih podrejenih. Nato lahko ukrepajo v skladu s temi potrebami, zaradi česar se zaposleni pogosto počutijo močnejše in bolj samozavestne v svoje sposobnosti. Prav tako lahko prispeva k splošnemu zadovoljstvu na delovnem mestu, saj zaposlenim pogosto pomaga, da bolj jasno vidijo svojo vlogo v podjetju, namesto da se počutijo, kot da so »le številka«.
Vodje lahko izvedejo več o vodenju uslužbencev prek knjig in seminarjev. Center za vodenje služabnikov Greenleaf, ki ga je ustanovil avtor gibanja, organizira konference in seminarje za ljudi na vodstvenih položajih. Filozofija se pogosto uporablja v disciplinah zunaj poslovnega sveta, kot so neprofitne organizacije in na področju izobraževanja. Tečaji o konceptu so pogosto vključeni v poslovne diplome na univerzah. Ocenjuje se, da na stotine podjetij v Združenih državah in Evropi uporablja metodo za izboljšanje odnosov med zaposlenimi in vodjo.
SmartAsset.