Vodja, ki je hkrati tudi vodja, je prednost vsakega podjetja. Sposobnost ne samo upravljati druge, ampak jih tudi navdušiti, da delajo po svojih najboljših močeh, je odlična lastnost vsakega menedžerja. Vodstveni menedžment je sposoben uporabiti vodstvene sposobnosti na vodstvenem položaju.
Nekateri ljudje morda menijo, da je nepraktično biti hkrati vodja in menedžer, češ da sta to dve različni službi. Vodje so zadolženi za opravljanje dela, nadzor, poudarjanje postopkov in pravil ter sprejemanje odločitev. Vodje so timski igralci, ki sodelujejo z drugimi za dosego ciljev. Vendar pa je z združevanjem obeh vlog mogoče navdušiti zaposlene, da premagujejo izzive in povečajo produktivnost ter tako opravijo več dela. Prav tako bodo zaposleni, ki se počutijo kot del ekipe namesto podrejenih, bolj verjetno upoštevali pravila in smernice.
Vodstveni menedžment lahko uporabi vsak, ki je v položaju, da vodi druge, tudi tisti, ki niso posebej na vodstvenih položajih. Najboljši način za uspeh v tem slogu vodenja je, da na sebe gledate kot na del ekipe in ne kot na osebo, ki nadzoruje ekipo, čeprav ste tehnično odgovorni. To lahko pomeni izboljšanje komunikacijskih veščin, s čimer boste lažje razumeli ne le svoje ideje, ampak tudi vi, da boste razumeli ideje drugih. Bodite pozorni na povratne informacije, ki jih ponujajo vaši zaposleni; pogosto imajo jasno razumevanje, kaj je treba izboljšati, in ideje, kako najbolje izvesti morebitne potrebne spremembe.
Vodje imajo pogosto vizijo, ki jo poskušajo doseči. Na delovnem mestu je to lahko zaključen projekt, izboljšanje produktivnosti ali preprosto nov način dela. Vodje so v edinstvenem položaju, da lahko te cilje uresničijo na delovnem mestu. Z uporabo stila vodenja lahko ustvarite okolje na delovnem mestu, kjer se ljudje počutijo enakovredni. Zaposleni, ki se ne počuti podrejenega, je bolj produktiven in bolj odprt za konstruktivno kritiko, saj ve, da njihovo trdo delo in pripravljenost na izboljšave pripomoreta k doseganju skupnega cilja. Izkoriščanje duha timskega dela je eden najboljših načinov za spodbujanje zaposlenih.
V visokem stresu, visoki hitrosti in zapletenih delovnih okoljih tehnološke dobe se zaposleni zlahka počutijo, kot da niso opaženi v pisarniški hierarhiji. Zaposleni, ki se počuti nevidnega, lahko postane malodušen in morda celo preneha skrbeti za kakovost svojega dela. Menedžer, ki vodi svoje zaposlene, namesto da bi bil le njihov šef, lahko delavcu omogoči, da se spet počuti opaženega. Vodstveno upravljanje je učinkovito orodje za vračanje izgubljenih zaposlenih in utrjevanje poti do boljšega delovnega mesta za vse.
SmartAsset.