Vodenje ob nepredvidljivih dogodkih je filozofija, da je vodstveni slog menedžerja odvisen od okoliškega okolja. Trije osnovni dejavniki te teorije vodenja vključujejo odnose, strukturo nalog in moč položaja. Drugi dejavniki so lahko odvisni od teh začetnih treh, čeprav bo to odvisno od situacij v podjetju. Odnosi se ukvarjajo z interakcijami med vodji in člani ekipe, jasnostjo projekta ali smernicami ter pooblastili vodje za spodbujanje ali kaznovanje delavcev. Pod vodstvom v izrednih razmerah se vodje ne prilagajajo situaciji; podjetja bodo vodila prilagodila situacijam.
Odnosi med vodjo in člani ekipe so ključnega pomena za model vodenja v nepredvidljivih dogodkih, saj morajo delavci zaupati vodji. Vodje morajo trdo delati, da bi zgradili zaupanje delavcev, da bo vsaka naloga ali dejavnost v projektu pravočasno zaključena. Ti odtenki odnosa se bodo razlikovali, odvisno od vrste delavca, vključenega v projekt. Nižje kvalificirani delavci bodo morda potrebovali več usmerjanja, medtem ko bodo bolj kvalificirani delavci potrebovali manj usmerjanja pri opravljanju nalog. Ko imajo delavci težave s svojimi projekti, bodo morali močni vodje delavce voditi skozi ta vprašanja, da bodo lahko pravočasno dokončali projekte.
Pri vodenju v nepredvidljivih dogodkih je treba upoštevati tudi strukturo nalog. Večina modelov vodenja potrebuje strukturiran model, ki zagotavlja, da noben delavec ali naloga ne bo šlo brez ustreznega nadzora. Vodje lahko stopijo v projekte ali programe, ki nimajo trenutne strukture. Da bi to popravili, bodo vodje potrebovali močno sposobnost, da zberejo svojo ekipo in ustvarijo strukturo za projekt ali program. V modelu vodenja v nepredvidljivih dogodkih morajo podjetja vodje uskladiti z nalogo. Medtem ko so nekateri menedžerji morda dobri pri ustvarjanju začetne strukture, drugi morda ne. Zato bodo morala podjetja izbrati nekdanjega vodjo za ustvarjanje strukture nalog za projekte ali programe.
Pozicijska moč je potrebna, da vodje ustrezno spodbujajo pravilno vedenje zaposlenih pod vodstvom vodje. Vodje, ki ne morejo premikati zaposlenih, na primer napredovanje na nadzorne položaje ali njihovo znižanje na nižje položaje, se lahko trudijo ustvariti trdno strukturo nalog. Veliki oddelki in projekti bodo pogosto imeli večjo pozicijsko moč, povezano z vodstvenimi položaji. To je potrebno, da se zagotovi, da imajo vodje v izrednih razmerah na voljo vsa orodja za izpolnjevanje zahtevanih nalog in dejavnosti. Delegacija je potrebna tudi za velike oddelke in projekte. Močna vodstvena ekipa pomaga vodji, da se osredotoči na splošne poslovne cilje.
SmartAsset.