Vodenje skupine je proces osredotočanja in usmerjanja določeni skupini ljudi. Vodenje te vrste pogosto vključuje spodbujanje in vodenje dejanj udeležencev skupine ter sprejemanje odgovornosti za rezultat prizadevanj skupine. Obstaja več različnih pristopov k vodenju skupine z različnimi slogi, ki se uporabljajo v različnih okoljih.
En pristop k vodenju skupine je znan kot avtokratski. Ta strategija vključuje uporabo osrednjega procesa za sprejemanje odločitev o politikah in postopkih. Takšno vodenje podjetij to odgovornost pogosto pripisuje osrednji skupini vodilnih ali menedžerjev, ki jih odgovarja za odločitve, ki jih sprejemajo. Medtem ko zaposleni običajno svobodno predstavijo priporočila svojim nadrejenim ali vodjem, sami ne sodelujejo aktivno v procesu odločanja. Namesto tega izvajajo direktive, ki jih izda vodja skupine.
Drugačen pristop k vodenju skupine je znan kot demokratični slog. Ta model se pogosto uporablja v situacijah, ko si več ljudi deli odgovornost za dejanja skupine. Medtem ko je še vedno ključni odločevalec, ta oseba deluje kot moderator, ki aktivno pridobiva misli in ideje članov skupine. Ko pa je odločitev sprejeta, se pričakuje, da bodo vsi člani skupine spoštovali izid, vključno z vodjo skupine.
Slog laissez-faire je še en pristop k vodenju skupine. Ta pristop, ki ga včasih imenujemo Hand-off metoda, v bistvu zagotavlja skupini vire, potrebne za izpolnitev dodeljenih nalog, nato pa se umakne s poti in omogoči članom skupine, da dokončajo potrebne naloge z malo ali brez neposredne vpletenosti. vodja skupine. S tem pristopom ostane vodja skupine na voljo za odgovarjanje na vprašanja, motiviranje in pomoč, kadar in po želji članov skupine, sicer pa ostaja nekoliko ločen od procesa.
En pristop k vodenju skupine, za katerega nekateri pravijo, da sploh ni pravo vodenje, je znan kot abdakratični slog vodenja. Pri tem modelu imenovani vodja skupine sploh nima nobene avtoritete nad člani skupine. Čeprav spodbuja veliko ustvarjalnosti, ki lahko vodi do novih inovacij, ima ta model vodenja skupine največ možnosti za neuspeh pri opravljanju bistvenih nalog, saj ni nikogar, ki bi na kateri koli ravni zagotavljal smernice za dejanja, ki jih izvaja skupina.
Številni tečaji vodstvenega usposabljanja bodo na nek način pokrivali vse štiri te sloge, pogosto pa bodo opredelili scenarije, kjer bo vsak pristop verjetno koristil skupini. Kot del prizadevanj za izgradnjo tima je demokratični pristop koristen, kadar je treba črpati iz talentov in strokovnega znanja vseh v skupini, medtem ko je avtokratski pristop zelo učinkovit, ko je treba hitro sprejemati težke odločitve. Številni seminarji za usposabljanje in razvoj vodstva ter tekoči tečaji usposabljanja za vodenje skupine poudarjajo, da je vsak od teh pristopov mogoče vključiti v dinamiko posamezne skupine in uporabiti, kadar in kot je najbolj primerno. Zaradi tega se pogosto priporoča, da morajo biti pravi vodje skupin sposobni natančno oceniti potrebe in sposobnosti skupine, da se odločijo, kateri pristop je v danem trenutku najbolj koristen.
SmartAsset.