Povlečni inventar je pristop k upravljanju zalog, ki temelji na potrebah, ne pa potisni inventar, ki se osredotoča na napovedovanje in pošiljanje vnaprejšnjega inventarja. Ta pristop je mogoče opaziti pri vitki proizvodnji, kjer je cilj povečati učinkovitost, medtem ko podjetje ohranja fleksibilnost. Številna podjetja uporabljajo vlečni inventar kot del metode proizvodnje pravočasno in je morda najbolj znana v proizvodnji avtomobilov. Zlasti japonska avtomobilska podjetja imajo izpopolnjene pristope k vitki proizvodnji, da zmanjšajo stroške in prenesejo prihranke na potrošnike.
V sistemu vlečnega inventarja dobavitelj prejme naročilo iz skladišča na podlagi svojih trenutnih potreb, naročilo pa izpolni tako, da povleče predmete iz zalog in jih odpremi. Deli so lahko dostavljeni v sistemu za pravočasno, kjer podjetje dobi le tiste dele, ki jih potrebuje za proizvodnjo, ko jih potrebuje. Ni mu treba vzdrževati skladišča zalog v tovarni, ki lahko porabi vire in poveča stroške proizvodnje.
Podjetja s tem sistemom prejmejo samo tiste dele, ki jih posebej potrebujejo, in lahko časovno naročijo, da zagotovijo, da deli prispejo, ko je to potrebno. To zahteva natančno spremljanje proizvodnje skupaj z racionaliziranimi sistemi za proizvodnjo. Podjetje lahko takoj ugotovi, katere dele potrebuje za določene proizvodne naloge. Za olajšanje hitrosti naročanja lahko uporablja elektronski sistem naročanja, dobavitelj pa se lahko zanaša na robote, da povlečejo dele za hitrost in natančnost.
Ena od prednosti pridobivanja zalog je pomanjkanje potrebe po shranjevanju delov v objektu. To ne zmanjša le proizvodnih stroškov, lahko tudi odpravi odpadke. Podjetje ne naroča delov, ki jih ne potrebuje, in mu ni treba porabiti denarja za odstranjevanje delov, ki jih ni potreboval. S potisnim inventarjem lahko skladišča prejmejo nepotrebne dele, ki jih morajo shraniti in sčasoma zavreči. To je lahko neučinkovito in ustvarja odpadke, ki jih bo moral potrošnik pokriti v ceni končnega blaga.
Prehod na sistem zbiranja zalog je lahko težaven ali enostaven, odvisno od obstoječe nastavitve v podjetju. Pri postopku vam lahko pomaga svetovalec. Podjetja morajo razmisliti o tem, kako nameravajo zadovoljiti potrebe po dobavi, izpolniti naročila in se spopasti z morebitnimi zaustavitvami in upočasnitvami, ki bi lahko motile proizvodnjo ali uspešno dobavo delov. Strategi, navajeni upravljanja zalog, bodo morda lahko pomagali pri razvoju kohezivnega načrta.
SmartAsset.