Razvoj organizacijskega vodenja se nanaša na proces združevanja razvoja vodstvenih lastnosti v povezavi z razvojem organizacije. Se pravi, da raziskuje odnos atributov organizacijskega vodstva v kontekstu uporabe teh lastnosti za razvoj organizacije. Zato razvoj organizacijskega vodenja vključuje načine, na katere so vodstvene lastnosti, kot so inovativnost, koordinacija, načrtovanje, etika in drugi sorodni dejavniki, povezani z razvojem organizacije.
Ena od aplikacij razvoja organizacijskega vodenja je način, kako organizacijski vodja uporablja etične standarde za razvoj organizacije. Ti etični standardi vključujejo vidike, kot je vrsta organizacijske kulture, ki jo vodja spodbuja v organizaciji, odnos, ki ga vodja spodbuja s potrošniki produkta organizacije, ali stranke in stranke, ki skrbijo za storitve organizacije. Uporaba etike pri razvoju organizacijskega vodenja velja tudi za način, na katerega se vodja povezuje z drugimi organizacijskimi vodji in zaposlenimi, vključno z dobavitelji in izvajalci.
Drugo področje razvoja organizacijskega vodenja so inovativne lastnosti vodje, uporaba predvidevanja in uporaba strateškega vizionarskega vodenja za nadaljevanje organizacije. V tem smislu je vodja sposoben napovedati ali celo začeti trende v industriji kot rezultat namenskih in učinkovitih poslovnih strategij. Tak vodja je sposoben zavzeti proaktivno stališče do razvoja in učinkovite uporabe politik in standardov, ki bodo služili kot standard drugim organizacijam v isti panogi, ki ga bodo uporabili kot merilo za opredeljevanje odličnosti.
Dober vodja je sposoben uporabiti načelo učinkovite komunikacije tako znotraj kot zunaj organizacije. Ta vrsta komunikacije lahko vključuje način, na katerega vodja komunicira s podrejenimi, pa tudi način, na katerega vodja posluša in uveljavlja želje zaposlenih. Da bi v celoti vzpostavili vzdušje prisrčnosti, mora vodstvo imeti kanal odprte komunikacije med vodstvom in nižjimi zaposlenimi v organizaciji, kar se lahko izvaja prek popolnoma delujočega in učinkovitega kadrovskega oddelka. V organizaciji, kjer zaposleni menijo, da so njihova čustva in blaginja pomembna, so običajno bolj produktivni kot odziv na njihov občutek vključenosti. Zaradi tega je razvoj organizacijskega vodenja usmerjen v izkoriščanje vodstvenih lastnosti v dobro organizacije.
SmartAsset.