Načrt upravljanja osebja je del poslovnega načrta, ki podrobno opisuje, kako namerava novo podjetje najeti, nadomestiti in izkoristiti svoje potencialne zaposlene. V tem načrtu je več različnih vrst informacij, vključno s številom zaposlenih, ki jih bo podjetje potrebovalo, vlogo vsakega zaposlenega in organizacijsko strukturo podjetja. Načrt upravljanja s kadri vključuje tudi informacije o tem, koliko bo plačano posamezno delovno mesto in vrsto ugodnosti, ki jih bo podjetje zagotovilo ali omogočilo zaposlenim. Pogosto bo ta vrsta načrta postavila tudi ideje ali politike o tem, kako podjetje načrtuje zaposlitev zaposlenih, potrebnih za delovanje, in kako bodo ti zaposleni upravljani.
Osnovni oris načrta upravljanja osebja vključuje razčlenitev, koliko zaposlenih potrebuje podjetje in katera delovna mesta bodo ti zaposleni zapolnili. Odvisno od vrste podjetja lahko to vključuje osnovno število zaposlenih in delovnih mest, potrebnih za začetek poslovanja, ter predvideno količino zaposlenih, potrebnih, ko bo podjetje v dobrem stanju. V tem delu načrta upravljanja osebja bo običajno tudi razčlenitev organizacijske strukture zaposlenih, vključno s tem, katera mesta bodo odgovorna za druga delovna mesta.
Ko bodo določeni znesek in vrste delovnih mest, bo vsako delovno mesto dobilo plačno lestvico. To običajno vključuje razpon med začetno plačo ali urno plačo in najvišjim zneskom, ki ga lahko zaposleni zasluži na tem delovnem mestu. Načrt upravljanja s kadri bo tudi razčlenil vrste ugodnosti, ki bodo na voljo vsaki osebi, odvisno od položaja, ki ga zaseda v podjetju. To lahko vključuje zavarovanje in pokojninske načrte, pa tudi dopust in bolniški čas. Pogosto vsi položaji ne bodo upravičeni do vseh ugodnosti ali pa se ugodnosti lahko razlikujejo glede na položaj, ki ga ima zaposleni; te informacije bodo običajno navedene tudi v načrtu upravljanja osebja.
Ne glede na to, ali se načrt uporablja za pridobivanje naložb ali preprosto kot notranja strategija, ki ji mora slediti podjetje, načrt upravljanja osebja običajno vključuje informacije o tem, kako namerava podjetje zaposliti zaposlene, potrebne za poslovanje. Ta bo vseboval informacije o tem, kje namerava lastnik podjetja razglasiti zaposlene in ali namerava podjetje za zapolnitev delovnih mest uporabiti agencijo za začasno zaposlovanje. Če namerava novo podjetje organizirati zaposlitveni sejem ali sodelovati na njem, bo to pogosto navedeno tudi v načrtu upravljanja s kadri.
Čeprav je glavni namen dokumenta o upravljanju osebja določiti, kako podjetje predvideva iskanje, uporabo in nadomestilo svoje delovne sile, lahko vključuje tudi informacije o tem, kako bo podjetje upravljalo svoje zaposlene. To je pogosto v obliki priročnika za potencialne zaposlene, ki določa pravila in pričakovanja zaposlenih v podjetju ter kako se lahko obravnavajo napredovanja, odpuščanja in morebitna odpuščanja. Priročnik za zaposlene pogosto opisuje tudi, kaj lahko zaposleni pričakujejo od samega podjetja in njihovih nadrejenih.
SmartAsset.