Vodstveno mentorstvo je proces, ki vključuje izgradnjo individualnih zmogljivosti vodilnih in bodočih vodstvenih delavcev s pomočjo poučevanja ali coachinga dodeljenega mentorja. Različni ljudje imajo koristi od procesa izvršnega mentorstva. Takšni ljudje vključujejo mlajše vodstvene delavce v organizacijah, ki želijo izboljšati svoje vodstvene sposobnosti in sposobnosti odločanja, in celo študente, ki jemljejo mentorstvo vodilnih delavcev kot pogoj za pridobitev diplome.
Primer situacije, ki zahteva izvršno mentorstvo, je v organizaciji, kjer so posamezniki, ki so bili morda izbrani za napredovanje, dodeljeni mentorju. Mentor služi kot nekakšen coach ali učitelj posamezniku pri zadevah, ki zadevajo zahteve dobrih vodstvenih delavcev. Takšna učenja nujno vključujejo praktične demonstracije, kjer bo študent ali mlajši vodja vključen v nekatere dejavnosti, ki mu bodo pomagale pri nadaljnjem razvoju veščin, ki jih že ima. Del takšnih dejavnosti vključuje omogočanje nižjemu vodstvu, da opazuje in se uči na sestankih na visoki ravni, v katerih sodelujejo najvišji direktorji podjetja, in poučevanje nižjega vodstva o načelih pogajanja ter procesu ustnega prepričevanja in retorike.
Če je oseba, ki bo imela koristi od izvršnega mentorstva študent, bo mentor študentu dodeljen na začetku potrebnega tečaja. Tak mentor bo študenta vključeval v različne oblike izvršnega mentorstva tekom programa. Mentor bi lahko na primer povabil študenta na izlete, kjer bo študent lahko opazoval pogajanja o pogodbah in druge oblike interakcije med mentorjem in drugimi lastniki podjetij na območju. To je za študenta zelo pomembno, ne samo zato, ker omogoča razvoj veščin, ampak tudi zato, ker se bo študent lahko povezal in ustvaril potencialne stike, ki bi mu lahko koristili ob diplomi.
Podjetja imajo koristi od kakršnih koli naložb v mentorstvo vodilnih delavcev, ki je tudi vrsta naložbe v človeški kapital. Takšna naložba bo prinesla dividende v obliki izboljšanja usposobljenosti delavcev, njihove sposobnosti učinkovitejšega opravljanja svojih izvršilnih nalog in njihove sposobnosti, da delavcem, ki jih nadzorujejo, zagotovijo kompetentno vodstvo. Mlajši vodstveni delavci imajo koristi tudi od izvršnega mentorstva, ker se naučijo postaviti osebne in poklicne kratkoročne in dolgoročne cilje za doseganje zastavljenih ciljev na svojem delovnem mestu ali karieri.