Vertikalna organizacijska struktura je stroga hierarhija, ki ustvarja plasti uradnikov znotraj organizacije. To lahko velja za podjetje kot celoto ali za poseben projekt, ekipo ali sektor znotraj podjetja, ki je lahko na splošno organiziran z drugimi sredstvi. Pri načrtovanju organizacijske strukture je treba upoštevati številne vidike, ki jih je treba vključiti v načrtovanje podjetja. Ko je struktura že vzpostavljena, je lahko težko spremeniti strukturo, zato je pomembno, da v fazi načrtovanja dobro premislite.
Pri vertikalni organizacijski strukturi je poudarek na hierarhiji. Vsak sloj ima postopoma manj ljudi in več moči, vse do vrha. Odločitve se premikajo navzgor in navzdol skozi strukturo moči in ljudje na dnu morda nimajo veliko avtonomije. Na primer, referent v knjigarni se ne more odločiti, da bi zaboj knjig podaril gimnazijski učilnici. Namesto tega je treba zahtevo za donacijo posredovati ustreznim uradnikom podjetja, da jih nekdo odobri ali zavrne.
Prednosti vertikalne organizacijske strukture lahko vključujejo strog nadzor in doslednost znotraj podjetja. Kadar se lahko odloči le omejeno število ljudi, so te odločitve po naravi dosledne in jih je včasih mogoče sprejeti zelo hitro, ker ne zahtevajo posvetovanja in soglasja. Pri svojih odločitvah in javnih izjavah je manj verjetno, da bodo osebje podjetja med seboj v nasprotju. Uslužbenci imajo tudi jasna navodila, ko gre za iskanje dovoljenja za dejavnosti, prošnjo za pomoč in opravljanje drugih nalog.
Ta pristop je lahko tudi omejujoč. Nižje uvrščeni zaposleni brez avtonomije so lahko manj kreativni in manj verjetno, da bodo delili ustvarjalne predloge z nadrejenimi, ko delajo znotraj vertikalne organizacijske strukture. Nezmožnost sprejemanja nekaterih odločitev na nižji ravni lahko povzroči zamik pri izvajanju odločitev, kar je lahko težava, če se mora podjetje na težavo hitro odzvati. Situacija, ki bi jo lahko razbremenil zaposleni na nizki ravni, bi se lahko stopnjevala in ustvarila težave za podjetje, na primer, ko se nekdo pritožuje nad storitvijo v restavraciji in ne dobi hitrega in zadovoljivega izida.
Vertikalna organizacijska struktura lahko tudi ujame podjetje v zastarele tehnike in prakse, ker lahko uvajanje sprememb traja dlje. Nasprotno pa so horizontalne strukture lahko bolj prilagodljive in lahko spodbujajo ustvarjalnost in hitro reševanje problemov. Pomanjkljivost takšnih pristopov pa je, da lahko prispevajo k nedoslednosti in težavam, kot je nevednost, na koga se obrniti, ko je potrebna avtoriteta.
SmartAsset.