Vertikalna integracija je združitev dveh podjetij, ki se združita, da bi ustvarila vrednostno verigo, ki vsem strankam omogoča, da uživajo v prednostih poslovanja, hkrati pa si delijo stroške in tveganja. Motivacija za vstop v vertikalno integracijo so lahko številni dejavniki, kot so stroški proizvedenega blaga in storitev ali tržna diferenciacija, povezana z vsakim partnerjem. Odločitev za sklenitev delovne pogodbe te vrste klica omogoča obema stranema, da uživata v hitrejši izvedbi storitev z distribucijo izdelka in s tem povečata profitno maržo z ustvarjanjem dodatne prodaje.
Obstaja več področij, na katerih je lahko vertikalna integracija v obojestransko korist obeh podjetij. Eno takšnih področij je zagotavljanje surovin za proizvodnjo blaga in storitev, ki jih ponuja vsako podjetje. Podjetji lahko skupaj sodelujeta pri raziskovanju in nakupu teh materialov. S skupnim izvajanjem te naloge iskanja in izterjave so stroški minimalni. To bo povzročilo nižje skupne stroške na proizvedeno enoto, kar pomeni več dobička na prodajnem mestu za dobavitelja in morda znižane stroške na enoto za kupca.
Drugo področje, na katerem je lahko vertikalna integracija vzajemno koristna, je postopek distribucije končnih izdelkov. Obe podjetji bi morda lahko sodelovali pri zagotavljanju maloprodajnih mest, ki bodo prenašala blago, ki ga proizvajata oba subjekta. To lahko partnerjem tudi omogoči, da prihranijo denar pri stroških distribucije, kot je prevoz, in pomaga obema subjektoma, da se prebijeta na maloprodajne trge, ki so bili v preteklosti morda zaprti za eno ali obe podjetji.
V svojem bistvu je vertikalna integracija lahko odlično sredstvo za upravljanje višje ravni dobičkonosnosti tako za dobavitelja kot za kupca. S skupnim delovanjem je možno, da ima dobavitelj manj stroškov v proizvodnem procesu, del prihrankov pa prenese na kupca. Hkrati kupec sodeluje z dobaviteljem, da odpre dodatne maloprodajne trge v obojestransko korist.
SmartAsset.