V poslovnem svetu se izraz »usposabljanje in razvoj« nanaša na proces podpore dodatnemu učenju, izobraževanju in izboljšanju učinkovitosti človeških virov v organizaciji. Ker je usposabljanje prepleteno z razvojem, se obe besedi običajno uporabljata v tandemu med seboj za opredelitev nenehnega izpopolnjevanja zaposlenih za doseganje organizacijskih ciljev. Brez pobud za usposabljanje in razvoj organizacija ne more doseči svojega polnega potenciala.
V večini organizacij nalogo učenja in razvoja opravlja kadrovsko osebje v sodelovanju z vodstvom oddelka. Ta odnos temelji na sodelovanju vseh, komunikaciji in jasnem naboru delovnih veščin, kot je opredeljeno z opisi dela na vseh ravneh podjetja. Ko organizacija ceni svoje zaposlene in želi doseči cilje, se lahko za to uresniči program razvoja zaposlenih.
Za rastočo organizacijo je oblikovanje jasnega načrta za spopadanje z izzivi novega razvoja in potreb po usposabljanju prepuščeno oddelku za človeške vire. S pomočjo in podporo vodij oddelkov lahko kadrovska ekipa identificira področja, kjer je potrebno dodatno usposabljanje, da bi podprli to rast. Poleg tega je mogoče oceniti obstoječe zaposlene, da se ugotovi, kje je treba nadaljevati razvoj.
Ko organizacija pri usposabljanju in razvoju ugotovi, da je potrebno dodatno izobraževanje in poučevanje, je oblikovan strukturiran načrt za odpravo vrzeli. Vodja človeških virov vodi tako, da ugotovi, katere ključne veščine in sposobnosti so potrebne za opravljanje različnih nalog znotraj posamezne delovne skupine. Spretnosti, ki niso prisotne, so poudarjene pred tistimi, ki so že na voljo v delovni sili.
Ko se določijo potrebe po usposabljanju in razvoju, kadrovska ekipa poskrbi za dodatno usposabljanje, da se vsi delavci seznanijo s spretnostmi, potrebnimi za opravljanje njihovih nalog na delovnem mestu. Za izvajanje usposabljanja se pogosto uporabljajo menedžerji. Poleg tega se lahko vključijo zunanji trenerji, ki poučujejo veščine, potrebne za opravljanje določenih nalog. V nekaterih primerih so ključnim zaposlenim na voljo priložnosti za zunanje izobraževanje, da si pridobijo spretnosti ali poverilnice, potrebne za izboljšanje njihove delovne uspešnosti.
Usposabljanje in razvoj v bistvu sestoji iz treh kritičnih področij, vključno z usposabljanjem, izobraževanjem in razvojem zaposlenih. Ta proces je stalen in vključuje zaposleni, ki imajo dostop do orodij in usposabljanja, potrebnih za opravljanje svojih nalog z visoko produktivno hitrostjo. To omogoča tudi prenos znanja z izkušenih zaposlenih na nove zaposlene, tako da delovna ekipa kot celota nenehno sledi stopnji proizvodnje in vodi do novih inovacij in rasti.
SmartAsset.