Upravljanje z izjemo je pristop, ki včasih uporablja metode in postopke zunaj običajnih politik in postopkov, da bi dosegel določen namen. Ta pristop se lahko uporablja kot del odziva na vprašanje, ki se pojavi med določenim projektom ali med izvajanjem neke vrste stalne funkcije v strukturi podjetja. Ta pojav neke vrste odstopanja od pričakovanih ali predvidenih rezultatov zahteva prilagoditev in v nekaterih primerih opustitev običajnih procesov upravljanja v korist pristopa, ki bo verjetno povzročil pozitiven odziv na te nenormalne rezultate.
V mnogih primerih upravljanje z izjemo ali (MBE) zahteva, da vodja prenese posebne funkcije na druge, ki so del ekipe ali skupine, na katero vplivajo nenormalni rezultati. V okviru nalog tega zaposlenega bo verjetno uporabljal procese, ki so posebej zasnovani za obravnavanje tega odstopanja, medtem ko preostali del ekipe še naprej uporablja standardne operativne postopke in prakse za upravljanje drugih funkcij podjetja.
Stopnja vključenosti, ki jo upravljavec ohrani v tem procesu, se razlikuje glede na korporativno kulturo in naravo izjeme. V nekaterih primerih se bo vodstvo izjemoma osredotočilo na razvoj alternativnega postopka za reševanje težave, nato pa prepustilo odgovornost za izvajanje tega postopka na člana svoje ekipe. Ta pristop ima nekaj prednosti, saj je izjema obravnavana brez ustvarjanja neupravičenih zahtev glede časa upravitelja. To pomaga zagotoviti, da druge funkcije, ki so pod nadzorom menedžerja, ne trpijo zaradi pomanjkanja pozornosti, kar podjetju omogoča, da še naprej deluje z višjo stopnjo učinkovitosti.
S pristopom upravljanja po izjemah je vodja še naprej odgovoren nadrejenim v verigi poveljevanja podjetja, vendar se izogne nevarnosti mikroupravljanja dejavnosti vsakega člana ekipe. Ob predpostavki, da so člani ekipe izbrani skrbno in so pooblaščeni s pravo vrsto usposabljanja, vodja porabi manj časa, ki gleda čez ramo vsakega zaposlenega in več časa deluje kot moderator in vir za vsakega od svojih članov. ekipo. Končni rezultat vodenja izjemoma je lahko postopen razvoj sedanjih zaposlenih za vodstvene položaje, ki bodo morda na voljo v prihodnjih letih, pa tudi priložnost, da zaposleni razvijejo in pokažejo talente in sposobnosti, ki so bili morda manj očitni v bolj omejevalno vzdušje.
SmartAsset.