Upravljanje vzdrževanja je poslovni koncept, ki opisuje uspešno in učinkovito upravljanje vprašanj vzdrževanja, povezanih z vzdrževanjem, delovanjem in produktivnostjo tovarne, proizvodnega obrata ali obrata. Cilj vodje vzdrževanja je povečati produktivnost in dobiček z izboljšanim delovanjem. Glavna področja, ki se osredotočajo na upravljanje vzdrževanja, vključujejo vzdrževanje voznega parka ali vozil, proizvodne operacije, ekološke skrbi, nadzor zalog, zagotavljanje kakovosti in možnosti zunanjega izvajanja.
Pomembno je vzdrževanje vozil podjetja po predpisanem urniku. Upoštevanje smernic za preventivno vzdrževanje in posodabljanje garancij sta na splošno dobra praksa. Upoštevanje teh urnikov lahko podjetju prihrani denar pri stroških popravil in izboljša splošno varnost posadke flote.
Proizvodne operacije se lahko pogosto izboljšajo in postanejo bolj donosne, če jih oddajo zunanjim izvajalcem. Pravičen in natančen pregled stroškov materiala in dela je lahko koristen. Ugotavljanje, ali je mogoče delo učinkoviteje razporediti po različnih oddelkih, lahko pogosto odpravi potrebo po povečanju osebja.
Vodje vzdrževanja so pogosto vključeni v redne preglede in razprave o ekoloških in okoljskih temah, ki jih urejajo vladne agencije. Ker se smernice spreminjajo, je na splošno bolj donosno biti pripravljen na to, kaj bo naslednja raven pravil verjetno zahtevala za skladnost. Ohranjanje varnega, čistega in zdravega delovnega okolja običajno olajša izvajanje okoljskih izboljšav.
Izjemno upravljanje zalog je običajno potrebno za poslovanje dobičkonosnega poslovanja. Sodobna in ustrezno založena dobava delov in blaga zmanjša režijske stroške in sprosti fizični prostor, ki bi ga verjetno bilo mogoče bolje izkoristiti. Splošna učinkovitost obrata se običajno izboljša, če se njen inventar strokovno vzdržuje.
Natančno ocenjevanje drobnejših točk vzdrževanja je na splošno pomembno za učinkovito upravljanje. Natančno in pravočasno zbiranje podatkov je pomembno za pravilno določitev problematičnih področij in razvoj uporabnih rešitev. Stanje uspešnosti običajno zahteva nepristranski pregled in ustvarjalni prispevek o tem, kako ga je mogoče izboljšati.
Čeprav se pogosto zdi logično, da se vsa vzdrževanja voznega parka izvajajo v podjetju, nepristranska analiza pogosto dokaže nasprotno. Pregledovanje in analiziranje možnosti zunanjega izvajanja vzdrževanja je lahko koristna vaja. Pri ocenjevanju koristi zunanjega izvajanja je pomembno upoštevati, da je učinkovitost cilj.
Vsi vidiki upravljanja vzdrževanja bi morali biti osredotočeni na učinkovitost, kakovost in donosnost. Uspeh objekta je odvisen od sposobnosti njegovih ravnateljev, da objektivno prepoznajo problematična področja. Enako uravnotežen pristop k rešitvam je praviloma najboljša pot do doseganja želenih ciljev.
Oddelek za vzdrževanje je pogosto tam, kjer podjetje porabi večino svojega proračuna za režijske stroške. Prilagoditev poslovnih pristopov in filozofije lahko znatno zmanjša te stroške upravljanja vzdrževanja. Nedavni preboji v tehnologiji vzdrževanja lahko pomagajo tudi izboljšati marže dobička.