Upravljanje s tveganji dobavne verige (SCRM) je poslovna praksa, v kateri strokovnjaki pregledajo dobavno verigo in jo ocenijo glede tveganja. Tveganje v dobavni verigi je lahko široko in se lahko spopade z notranjimi ali zunanjimi tveganji. Za razliko od drugih dejavnosti obvladovanja tveganja mora biti upravljanje tveganj v dobavni verigi usklajeno med menedžerji in vsemi vidiki dobavne verige. SCRM se uporablja za ocenjevanje težav, ki jih je treba odpraviti, ali, v najslabšem primeru, za oceno, kdaj postane izdelek preveč tvegan za proizvodnjo.
Obvladovanje tveganja dobavne verige se začne, preden je izdelek izdelan. Upravljavci tveganj morajo oceniti finančne učinke, ki se kažejo iz težav v dobavni verigi od začetka. Vodje morajo pripraviti tudi strategije za odpravo ali lajšanje teh težav. Te informacije se pogosto pregledajo, preden je izdelek odobren za proizvodnjo.
Na zunanji strani upravljanje tveganja dobavne verige obravnava težave, ki se pojavljajo zunaj podjetja. To vključuje povpraševanje po izdelku, motnje v drugih podjetjih, ki proizvajajo izdelek, finančno stabilnost povezanih podjetij in stanje dobaviteljevega objekta. Da bi ublažili te težave, se bodo upravljavci tveganja pogosto pogovarjali z vodji drugih objektov in podjetij ter oblikovali strategije, kot je uporaba rezervnih podjetij za proizvodnjo izdelka.
Obvladovanje tveganj notranje dobavne verige se ukvarja z glavnim tveganjem podjetja. Nekateri dejavniki tveganja so podobni obvladovanju tveganja zunanje dobavne verige, kot je proizvodnja izdelka, če ga izvaja notranja podružnica podjetja. Drugi dejavniki vključujejo spremembo vodstva ali ključnega osebja v podjetju ali težave pri načrtovanju ali pomanjkanje načrtovanja.
Upravljanje tveganj v dobavni verigi za vsako morebitno težavo običajno vključuje seznam možnih ranljivosti, ki jih bo utrpelo podjetje. To upravljavcem omogoča načrtovanje scenarijev, ki bi lahko ustavili proizvodnjo. Če poznamo vsako tveganje in ranljivost, je mogoče vnaprej narediti načrte za lajšanje sicer uničujočih težav, kar podjetju omogoča, da še naprej služi denar.
Poleg ocenjevanja ranljivosti in izdelave strategij mora upravljanje dobavne verige izračunati tudi stroške za takšne strategije. Na primer, če eden od proizvajalcev podjetja ne more ustvariti izdelka, je možna strategija, da se za izdelavo izdelka obrnete na drugega proizvajalca. S tem se omili problem oskrbe, vendar lahko drugi proizvajalec zaračuna več za proizvodnjo. Vodstvo dobavne verige mora upoštevati te dodatne stroške in zagotoviti, da lahko podjetje tudi s spremembo še vedno ustvarja dobiček.
SmartAsset.