Upravljanje s tveganji dobavitelja je strategija, ki je usmerjena v upravljanje odnosov z dobavitelji tako, da bo imela možnost neke vrste motenj pri prejemu blaga in storitev od dobavitelja ali prodajalca minimalen negativen vpliv na poslovanje naročnika. Uporabljajo se številni pristopi k nalogi obvladovanja tveganja dobavitelja, vključno z občasnimi pregledi in kritikami uspešnosti dobavitelja, primerjavo te uspešnosti s stopnjo učinkovitosti, ki jo dokazujejo konkurenti, in celotno stalno vrednost odnosa med prodajalcem in dobaviteljem do stranke. . Če je pravilno strukturirano, upravljanje tveganj pri dobavitelju zmanjša možnost, da bo neuspeh katerega koli prodajalca pri pravočasnem dostavi blaga in storitev povzročil resne težave stranki, vključno s sprožitvijo izgube strank, ki jih ta stranka servisira.
Pri obvladovanju tveganja dobavitelja se upošteva več dejavnikov. Sposobnost dobavitelja, da zagotovi pravočasno dostavo izdelkov, je pogosto glavni poudarek. To je lahko še posebej pomembno za podjetja, ki poskušajo poslovati z vitkimi zalogami surovin. Da bi zagotovili, da lahko dobavitelj podpre stranko pri tem prizadevanju, je ključnega pomena sposobnost dobave določenih količin blaga tik pred tem, ko mora naročnik te materiale uvesti v proizvodni proces.
Obvladovanje tveganj dobavitelja bo skrbelo tudi za kakovost dobavljenega blaga in storitev. To je zato, ker bo na koncu vsako zmanjšanje te kakovosti negativno vplivalo na ugled stranke. Če dobavitelj, ki tekstilni tovarni oskrbuje surova vlakna, naročilo zapolni z vlakni, ki so zelo kontaminirana, bo tudi blago, ki ga proizvaja ta obrat, slabše kakovosti. Posledično mora obrat bodisi zavrniti poslano blago ali pa ga uporabiti za proizvodnjo izdelkov nižje kakovosti, ki jih je treba tržiti z velikim popustom. V vmesnem času je treba naročiti in dostaviti dodatna surova vlakna, ki so v skladu s standardi, če se želi tovarna izogniti omejevanju operacij, ki bi lahko povzročile dostavo končnih izdelkov stranki, kar posledično povzroča nevšečnosti za stranko obrata.
Pri obvladovanju tveganja dobavitelja je poskrbljeno za oceno pretekle uspešnosti dobavitelja, trenutnega položaja na trgu v primerjavi z neposrednimi konkurenti, načinov komuniciranja, ki so na voljo strankam, politik in postopkov naročanja in dostave ter sposobnosti dobavitelja. za premagovanje naravnih dejanj in drugih groženj, ki bi lahko upočasnile dostavo. Uporaba stalnega procesa obvladovanja tveganja pri dobavi ne pomeni le ocenjevanja dobavitelja v pričakovanju vzpostavitve odnosa, temveč tudi rutinsko ocenjevanje uspešnosti dobavitelja, da se ugotovi, ali ta uspešnost ostaja na ali nad zahtevanim standardom. Če postopek ocenjevanja tveganja pokaže, da določen dobavitelj ni več najbolj primeren za stranko, se sprejmejo ukrepi za opredelitev stopnje tveganja, povezanega s poslovanjem z drugim dobaviteljem, in nato odločanje o tem, ali se podjetje premakne na tistega drugega dobavitelja.
SmartAsset.