Talent management je ime za kadrovski program, ki se nanaša na več kot le računalniške ure in skrbi za pravne vidike zaposlovanja. Namesto tega se upravljanje talentov uporablja za strategijo zaposlovanja in zadrževanja, nadomestila ter ocenjevanja in pregleda. V nekaterih primerih je upravljanje talentov proces, ki ga vodi več oddelkov. V drugih primerih se lahko ukvarjajo izključno s človeškimi viri.
Prva odgovornost upravljanja talentov je pritegniti in zadržati kvalificirane zaposlene. Brez te primarne funkcije nobeno podjetje ne more doseči svojega polnega potenciala. Zaposlovanje delavcev je lahko težka naloga, zlasti v času nizke brezposelnosti. Dlje kot je položaj na lestvici, težje bo položaj zapolniti.
Zaposlovanje in zadrževanje je lahko odvisno od ustreznih ali konkurenčnih paketov nadomestil. Te pakete je treba skrbno pregledati na podlagi industrijskih standardov. Plačilo je morda najpomembnejši del odškodninskega paketa, vendar ni edini del. Tradicionalne ugodnosti, kot sta zdravstveno zavarovanje in počitnice, prav tako igrajo vlogo. Vendar pa so novejše ugodnosti, kot so prilagodljivi paketi in možnosti za delo na daljavo, lahko tudi zelo privlačne za nekatere položaje. Naloga vodstva talentov je ugotoviti, kateri kompenzacijski paketi so potrebni, in nato preveriti, ali jih je mogoče ponuditi ali kaj podobnega.
Ko so zaposleni zaposleni, je naslednja stvar, ki jo mora vodstvo talentov narediti, jih integrirati na način, ki je najbolj koristen za podjetje. To lahko vključuje ustvarjanje netradicionalnih položajev ali ustvarjanje položajev, ki si jih delita dva ali več posameznikov. Ta delitev položaja odvzema pozornost od posameznikov in osebnosti, vendar zahteva več komunikacije med tistimi, ki si delijo položaj. Poleg tega integracija pomeni tudi iskanje izobraževalnih priložnosti, bodisi kot del običajnega delovnega okolja ali prek nadaljnjega izobraževanja v razredu.
Upravljanje talentov torej ne pomeni le iskanja tega talenta, temveč ga izobraževati in oblikovati tako, da bo podjetju najbolj koristilo. Čeprav lahko mnoga podjetja ponujajo nekakšno stalno izobraževanje prek formaliziranih razredov ali občasnih delavnic, je to daleč od pravega upravljanja talentov, ki vključuje usklajeno prizadevanje za izobraževanje z rednimi urniki, namenjenimi doseganju določenih standardov. Koristi tega izobraževanja se pogosto količinsko opredelijo na več načinov, ki lahko vključujejo ocenjevanje znanja in ocenjevanja praktičnega dela.
Upravljanje talentov pomeni tudi začrtane programe za tiste, ki bodo prehajali na nova delovna mesta, kot je na primer napredovanja. To je pogosto zelo nestanoviten čas za zaposlene, ki se selijo s položajev, ki jih poznajo, na položaje, ki jih ne bodo dobro poznali, in lahko povzročijo pomanjkanje produktivnosti. Iskanje načina za čim lažji prehod in zagotavljanje potrebnih virov tem zaposlenim je ključnega pomena za ohranjanje nemotenega delovanja.
SmartAsset.