Upravljanje sprememb izdelkov je sistem, s katerim se izdelki spreminjajo in razvijajo novi izdelki za distribucijo in prodajo potrošnikom in podjetjem. To vrsto upravljanja sprememb običajno uporabljajo podjetja, ki proizvajajo izdelke, medtem ko druge oblike upravljanja sprememb pogosto uporabljajo podjetja, ki prodajajo izdelke. Te spremembe običajno služijo tako podjetju kot njegovim strankam s proizvodnjo novih izdelkov, ki so pogosto bolj donosni ali ustvarjajo večjo prodajo, hkrati pa zagotavljajo izdelke za stranke, ki morda prej niso bili na voljo. Upravljanje s spremembami izdelkov lahko tudi poveča produktivnost in kakovost izdelkov, ki jih proizvaja proizvajalec, z revizijo izdelkov in stalnim nadzorom nad proizvodnim procesom.
Upravljanje sprememb se običajno nanaša na kakršen koli sistem, ki poskuša kodificirati proces sprememb v podjetju ali podobni organizaciji, da bi bile spremembe čim enostavnejše in učinkovite. Veliko podjetje, ki želi povečati proizvodnjo z najemom več zaposlenih in avtomatizacijo preprostih sistemov, na primer, lahko uporabi upravljanje sprememb, da ta proces olajša in naredi donosnejši za vse vpletene. Upravljanje sprememb izdelkov je preprosto vrsta upravljanja sprememb, ki se nanaša na proces spreminjanja izdelkov, ki jih proizvajalci izdelujejo in ponujajo za prodajo strankam.
Z uporabo upravljanja sprememb izdelkov lahko podjetje učinkoviteje spremeni način razvoja novih izdelkov, da bi bolje ustrezalo potrebam strank. To je mogoče uporabiti za skoraj vse vrste proizvedenega blaga, od osnovnega blaga, proizvedenega in prodanega posameznim potrošnikom za domačo uporabo, do komercialnih izdelkov, ki jih lahko uporabljajo velike korporacije. Upravljanje sprememb izdelkov se običajno uporablja za organizacijo sprememb izdelkov, tako kot katera koli druga oblika sprememb, pogosto z uporabo modela ali sistema za upravljanje sprememb. Ta model je metoda, s katero podjetje organizira proces sprememb, da bi bil čim bolj preprost in donosen.
Upravljanje sprememb izdelka je običajno organizirano s tovrstnim modelom v niz korakov, ki so lahko dokaj zapleteni ali precej preprosti. Na splošno koraki vključujejo prepoznavanje potrebe po spremembi, načrtovanje spremembe, izvedbo spremembe in vrednotenje spremembe. To pomeni, da se postopek uporablja za zagotovitev, da si stranke želijo spremembo izdelka, nato pa se uporablja za načrtovanje dejanskega procesa, skozi katerega se bodo takšne spremembe izdelka zgodile.
Ko je proces spremembe dovolj načrtovan in so ljudje v organizaciji pripravljeni na spremembe, se model uporablja za učinkovito izvedbo spremembe izdelka. Celotna sprememba se nato oceni, da se zagotovi, da je bila ustrezno izvedena in da so stranke s spremembami zadovoljne, hkrati pa iščejo nove priložnosti za uporabo upravljanja sprememb izdelkov v prihodnosti. Ta vrsta sistema se običajno uporablja za preprečevanje številnih napak, ki so bile prej storjene zaradi pomanjkanja ustreznega upravljanja sprememb. Takšne napake, kot je katastrofalna uvedba “New Coke™” v 1980. letih prejšnjega stoletja, so pogosto povzročile nezadovoljstvo strank in izgubo denarja zaradi izdelkov, ki so se vrnili v prejšnje oblike z velikimi stroški.
SmartAsset.