Upravljanje s tveganji je logičen proces ali pristop, ki skuša odpraviti ali vsaj zmanjšati raven tveganja, povezanega s poslovanjem. V bistvu postopek identificira kakršno koli situacijo, ki bi lahko povzročila škodo na katerem koli viru v lasti podjetja, vključno z osebjem, nato pa sprejme ukrepe za odpravo dejavnikov, ki bi lahko povzročili to škodo.
V središču učinkovitih strategij obvladovanja tveganj je želja po iskanju načinov za obvladovanje stopnje negotovosti, ki obstaja v katerem koli poslovnem podjetju. Prvi korak v procesu je vrednotenje izkoriščenosti virov v trenutnem stanju. Ta korak vključuje razumevanje logičnega poteka proizvodnega procesa in njegove povezave z uspešno proizvodnjo blaga in storitev za prodajo potrošnikom. Ko dobro razumete, kako organizacija deluje, je mogoče nadaljevati z izpopolnjevanjem tega procesa s pogledom na obvladovanje tega dejavnika negotovosti.
Ko razumemo poslovni model, je mogoče prepoznati specifična tveganja, ki so prisotna v celotnem proizvodnem procesu, vključno z dobavo blaga in storitev kupcem. Ko se ta tveganja identificirajo, se analizirajo za načine, kako spremeniti proces, tako da je končni rezultat še vedno dosežen, vendar se stopnja tveganja zmanjša ali popolnoma odstrani.
Na primer, obvladovanje tveganja, ki se nanaša na proizvodni proces, lahko vključuje elemente ukrepov, kot je preoblikovanje urnika vzdrževanja strojev, da se zagotovi manj možnosti za okvaro ali okvaro. Zaposleni bodo morda morali nositi zaščitna očala, rokavice ali ušesne čepke, da zagotovijo varnost in tako zmanjšajo možnosti poškodb zaradi malomarnosti podjetja.
Obvladovanje tveganj ne poskuša le zmanjšati možnosti za poškodbe zaposlenih, temveč tudi zmanjšati možnost zlorabe ali neučinkovite uporabe denarja in drugih oblik financiranja. Z zagotavljanjem, da so vsi viri izkoriščeni na varen, logičen in učinkovit način, se bo profitna marža podjetja povečala in vsi, ki so povezani s podjetjem, bodo motivirani za nadaljevanje proizvodnje.
Dejanski proces obvladovanja tveganj se bo od podjetja do podjetja razlikoval. Poudarek je lahko na varnostnih ukrepih zaposlenih ali vzdrževanju strojev. V drugih podjetjih lahko ta proces zahteva prenovo politik in postopkov, da bi okolje podjetja rešili potencialnih tveganih situacij. Običajno zahteva podporo lastnikov in vodstvene ekipe, da bi izboljšali celotno poslovanje in dosegli najnižjo možno stopnjo tveganja.
SmartAsset.