Vodenje proizvodnje se nanaša na vse vidike proizvodnega procesa. Upravljanje proizvodnega obrata pomeni odgovornost za proces, od montaže do pakiranja in pošiljanja končnega izdelka. Delovne izmene zaposlenih, kontrola kakovosti in računovodstvo sodijo pod splošno okrilje vodenja proizvodnje.
Ključni elementi pri vodenju proizvodnje vključujejo razvoj načrta montaže, poslovno etiko, odgovornost in napovedovanje prihodnosti. Vsak korak upravljanja proizvodnega scenarija deluje v tandemu s korakom pred in po, da se predstavi nemoteno delovanje. Članom vodstva proizvodnje so običajno dodeljene posebne naloge ali oddelki, ki jih nadzorujejo med delovnimi izmenami.
Človeški viri so pomemben del vodenja zaposlenih v proizvodnji, ki jih je treba zaposliti, usposobiti in zadržati. Ohranjanje ustreznih časovnih kartic, dopust in bolniška odsotnost ter plače so del celotnega načrta upravljanja proizvodnje. Zadovoljni in zadovoljni zaposleni zmanjšajo fluktuacijo, kar je lahko drago. Nenehno izobraževanje in usposabljanje sedanjih zaposlenih pomaga ohranjati zvestobo podjetju in je del odgovornosti vodstva.
Del proizvodnega procesa je doslednost. Dobri vodje proizvodnje si prizadevajo zagotoviti varne delovne pogoje ter spodbujati izpolnjevanje proizvodnih kvot in rokov. Skrbno ravnovesje med skrbjo za delavce in pridobivanjem naročil strank pred vrati je primarna dolžnost vsakega načrta upravljanja proizvodnje.
Vodje proizvodnje se morajo poleg skrbi za zaposlene s poštenimi delovnimi pogoji in zadovoljevanja strank z izdelkom in ceno ukvarjati s skupnostjo. Biti dobri državljani v regiji pomeni ne spuščati prekomernega onesnaževanja v vodo, zrak in zemljo. Mnogi menedžerji spodbujajo dejavnosti skupnosti, kot je sponzoriranje lokalnih športnih lig za otroke in zbiranje hrane za lačne. Neizogibno pa proizvodni proces pušča okoljski odtis; zato prizadevanja vodstva običajno vključujejo nadomestitev tega odtisa s prizadevanji v dobri veri v skupnosti.
Vodstvo proizvodnje se drži vizije ali poslanstva podjetja. Ne glede na to, ali je izdelek, ki se izdeluje, majhna sponka za papir ali ogromen stroj za zemeljska dela, izjava o poslanstvu podjetja odraža končni cilj celotnega podjetja. Člani vodstva morajo poskušati postaviti cilje v skladu z izjavo o poslanstvu. Na primer, del izjave o poslanstvu bi lahko bil čim hitreje ponuditi izdelke strankam. To bi lahko pomenilo poenostavitev postopka sestavljanja za izdelavo izdelkov in njihovo dostavo v enem tednu od začetnega naročila.
Načrtovanje prihodnosti je tudi odgovornost članov vodstva proizvodnje. Ne glede na to, ali gre za proračunsko napoved, program zaposlovanja ali razširitev ponudbe, mora vodstvo imeti jasne cilje in cilje. Nato se načrtujejo koraki, ki bodo podjetju omogočili doseganje teh ciljev, vodstvo pa je odvisno od tega, ali se korakom sledi.
SmartAsset.