Znano tudi preprosto kot MBO, je upravljanje s cilji strategija, ki se osredotoča na določanje specifičnih ciljev v okolju podjetja. Teoretično se tako vodstvo kot zaposleni v podjetju strinjajo, da podpirajo te cilje in sodelujejo pri zagotavljanju doseganja ciljev podjetja. Ta pristop do neke mere omogoča, da so vse strani vključene v proces odločanja, saj zahteva povratne informacije od vseh, ki so vpleteni v podjetje.
Model upravljanja po ciljih ima več prednosti. Eno je povezano z motivacijo zaposlenih. Ker so zaposleni aktivno vključeni v postavljanje ciljev, pogosto pa tudi v proces oblikovanja procesov in postopkov, ki podjetje vodijo k tem ciljem, imajo ponavadi močnejši občutek za vlaganje v celoten proces. To spodbuja zaposlene, da so bolj pozorni na svojo produktivnost in tako izboljšajo uspešnost zaposlenih na vseh ravneh. Posledično ima podjetje veliko več možnosti za uspeh in doseganje svojih ciljev.
Povečana komunikacija v celotni organizaciji je tudi ena od prednosti upravljanja po ciljih. Tako vodje kot zaposleni redno sodelujejo, da zagotovimo, da delovanje vseh oddelkov in področij v podjetju deluje na najvišji ravni. Ta odprta linija interakcij pomaga zmanjšati možnost napačne komunikacije in tako podpira splošna proizvodna prizadevanja podjetja. Ta jasen proces komunikacije pomaga tudi zagotoviti, da vsi jasno razumejo, kako dobro podjetje deluje, da bi doseglo svoje cilje, in kaj lahko vsaka stran stori, da bi v tem procesu pomagala.
Čeprav ima pristop upravljanja na podlagi ciljev prednosti, obstaja tudi nekaj možnih pomanjkljivosti. Pozornost oblikovanja ciljev lahko zasenči praktični vidik oblikovanja politik in postopkov, ki omogočajo doseganje teh ciljev. Hkrati lahko strategija trpi, če vse vpletene strani nimajo jasnega razumevanja, katera sredstva je mogoče razumno uporabiti pri oblikovanju ciljev podjetja. Brez te podlage v resnici so lahko zastavljeni cilji nedosegljivi in povzročijo veliko frustracij tako zaposlenih kot vodstva.
Obstaja tudi nevarnost ocenjevanja uspešnosti zaposlenih na podlagi nekega idealnega modela, ne pa na podlagi talentov in sposobnosti, ki jih zaposleni vnese v delo. Z drugimi besedami, od zaposlenega se pričakuje, da bo živel po nekem zgledu, ki je lahko ali pa ne realističen. Če se proces vodenja po ciljih ne osredotoča bolj na to, kaj zaposleni lahko naredi danes, in manj na to, kaj zaposleni lahko postane jutri, bo verjetno prišlo do frustracije tako zaposlenega kot vodje, kar poveča možnosti za neuspeh.
SmartAsset.