Upravljanje obrata je skupina administrativnih tehnik, ki jih uporabljajo organizacije v finančni stiski. Strokovnjaki na tem področju so visoko usposobljeni in specializirani za organizacijo in vrednotenje podjetij. Prvi cilj pri večini pobud za preobrat je oceniti in stabilizirati poslovanje v težavah. Drugi cilji vključujejo realne operativne smernice in morebitno rast dobička.
Prvi korak upravljanja preobrata je običajno ugotoviti, zakaj je podjetje v težavah. SWOT analiza je industrijski standard za to oceno. Pri tej metodi se določijo prednosti (S) in slabosti (W) podjetja ter morebitne priložnosti (O) ali grožnje (T).
Drugi korak upravljanja preobrata, ki temelji na SWOT, je razvoj strategij na podlagi nastale matrike. Načrti SO si na primer prizadevajo izkoristiti prednosti podjetja in hkrati iskati priložnosti. V primeru te vrste taktike lahko podjetje, ki navaja dober ugled kot moč, izkoristi priložnost za proizvodnjo novega izdelka. Tu bo ugled podjetja verjetno zagotovil verodostojnost. To bi lahko zagotovilo veliko tržno prednost pred konkurenčnimi proizvajalci.
Med razvojem in izvajanjem taktike SWOT večina strokovnjakov za vodenje preobrata poskuša prepoznati in izpolniti najbolj pereče potrebe organizacije. Ker je najbolj pereča potreba podjetij v stiski pogosto denar, menedžerji pogosto poskušajo uravnotežiti izdatke in prihodke. Pogosto to vključuje kadrovsko prestrukturiranje, vključno z morebitnimi odpuščanji. Drugi ukrepi za zmanjševanje stroškov lahko vključujejo odstranitev nedonosnih objektov in izdelkov.
Šele ko je podjetje prestrukturirano in je finančno stabilno, se lahko razmišlja o novih poslovnih podvigih. To fazo upravljanja preobrata pogosto imenujemo revitalizacija podjetja. Številne strategije rasti, razvite med analizo SWOT, bodo izvedene v tej fazi. Teoretično bi morala biti organizacija zdaj fiskalno zdrava in sposobna prevzeti skrbno analizirana tveganja.
Medtem ko sta končni cilj tipičnega upravljanja preobrata finančna stabilnost in dobiček, so nekatera podjetja morda predaleč, da bi varčevala. V teh primerih se lahko razvijejo izstopne strategije za zmanjšanje gospodarskega vpliva propada podjetja. Običajno je lahko prodaja organizacije najboljši možni finančni izid. V hujših situacijah strategije izstopa vključujejo likvidacijo premoženja podjetja in prijavo stečaja.
Večina strokovnjakov za upravljanje obrata dela v podjetjih, ustvarjenih posebej za to storitev. Medtem ko večina teh podjetij zaračunava svojim strankam, deluje več neprofitnih podjetij, specializiranih za obnovo podjetij. Mnoga od teh podjetij so namenjena določenim regijam, ki so finančno ogrožene.
SmartAsset.