Upravljanje napora je širok pojem, ki se uporablja v poslovnih krogih in se običajno nanaša na oceno dejavnosti, povezanih z delom, glede na trud, ki ga vložijo tisti, ki se ukvarjajo s temi dejavnostmi. Upravljanje napora, ki velja za ključni element pri ocenjevanju proizvodnje in učinkovitosti ter pri merjenju napredka pri projektu, upošteva dejavnike, kot so raven komunikacije, ki jo pokažejo člani ekipe, količina samodiscipline, ki jo vsak prinese pri dodeljenih nalogah, in celo stopnjo energije in motivacije, ki jo pokaže vsak posameznik, ki je vključen v dejavnost. O pomembnosti upravljanja truda se včasih razpravlja, pri čemer kritiki navajajo zelo subjektivno naravo tovrstnih ocen ali meritev, zagovorniki pa ugotavljajo, da je upoštevanje teh elementov pomembno, saj vplivajo na to, kako produktivni in učinkoviti so zaposleni pri določene naloge.
Poudarek pri upravljanju truda je oceniti splošna prizadevanja zaposlenih v zvezi z dodeljenimi nalogami. Medtem ko je treba izmeriti strokovnost glede na to, koliko časa je potrebno za dokončanje korakov, ki so bistveni za nalogo, ta pristop natančneje obravnava splošni odnos, ki ga zaposleni vnese v svoje delo. Tu so opaženi dejavniki, kot je dejstvo, da je zaposleni vedno pravočasno in običajno pride na delovno mesto pripravljen, da začne z vsakodnevnimi opravili. Prijazen odnos skozi ves delovni dan, pripravljenost pomagati sodelavcem, ki imajo težave, in sposobnost učinkovite komunikacije z vrstniki in nadrejenimi so vsi vidiki, povezani s trudom zaposlenega. Običajno bo vodja prepoznal vse te lastnosti in poskušal podpreti nadaljnji razvoj teh pozitivnih lastnosti.
Z upravljanjem truda je ideja pomagati zaposlenim, da so motivirani, da dajo vse od sebe na delovnem mestu, si pomagajo, kadar in po potrebi, in na splošno ustvarijo delovno okolje, ki velja za zdravo in pozitivno. To je lahko še posebej pomembno, ko se podjetje sooča z izzivi in je stopnja stresa višja tako za delavce kot za vodje. S potrjevanjem pozitivnih odnosov in prizadevanj, ki so že prisotni na delovnem mestu, je mogoče vključiti v strategije, ki pomagajo okrepiti ta prizadevanja. Z opredelitvijo načinov za podporo vsem v strukturi podjetja v smislu spodbujanja pozitivnih prizadevanj, ohranjanja stresa v razumnem meru in ohranjanja kohezivnega vzdušja na delovnem mestu lahko ekipa sčasoma premaga ovire in poskrbi, da raven produktivnosti ostane visoka. .
SmartAsset.