Dobavna veriga je zbirka korakov, ki jih podjetje sprejme za preoblikovanje surovih komponent v končne izdelke in njihovo dostavo strankam. Upravljanje dobavne verige (SCM) je proces, ki ga uporablja podjetje, da zagotovi, da je njegova dobavna veriga učinkovita in stroškovno učinkovita. To je običajno sestavljeno iz petih stopenj: načrtovanje, razvoj, proizvodnja, logistika in vračila.
V fazi načrtovanja je treba razviti strategijo, ki bo obravnavala, kako bo določen izdelek ustrezal potrebam strank. Pomemben del te strategije se pogosto osredotoča na načrtovanje donosne dobavne verige. Razvojna faza vključuje izgradnjo močnega odnosa z dobavitelji surovin, ki so potrebne za izdelavo izdelka, ki ga podjetje dobavlja. Ta faza ne vključuje samo identifikacije zanesljivih dobaviteljev, temveč tudi ustvarjanje načinov za pošiljanje, dostavo in plačilo.
V naslednji fazi je izdelek izdelan, testiran, zapakiran in predviden za dostavo. Nato se v fazi logistike sprejemajo naročila strank in načrtuje se dostava blaga. Zadnja faza upravljanja dobavne verige je, ko lahko kupci vrnejo pokvarjene izdelke. Podjetje mora v tej fazi obravnavati tudi vprašanja strank.
Drugi model za upravljanje dobavne verige združuje vse dejavnosti upravljanja v tri kategorije: strateške, taktične in operativne. Strateške dejavnosti vključujejo izgradnjo odnosov z dobavitelji in strankami ter integracijo informacijske tehnologije (IT) v dobavno verigo. Proučevanje konkurentov in sprejemanje odločitev glede proizvodnje in dostave bi spadalo v taktično kategorijo. Operativna kategorija vključuje dnevno upravljanje dobavne verige, vključno z izdelavo proizvodnih urnikov.
Podjetja uporabljajo modele distribucije napovedi, da imajo ustrezen inventar, ki je potreben za zadovoljitev nihanj v povpraševanju strank. Modeli distribucije napovedi podjetjem pomagajo vzdrževati učinkovitejše – in zato učinkovitejše – strategije upravljanja dobavne verige. Po tem modelu udeleženci na spodnjem koncu dobavne verige in ne tisti, ki so najbližji stranki, pogosto povečajo svoja naročila, ko se poveča povpraševanje. Nasprotno, ko se zmanjša povpraševanje, zmanjšajo ali ustavijo svoja naročila, da preprečijo prekomerno zalogo.
Ta večja variacija v povpraševanju, ki jo lahko opazimo v dobavni verigi, ko se oddaljujemo od stranke, je znana kot učinek biča ali biča. Možna rešitev za ta učinek je Kanban, metoda upravljanja dobavne verige, ki temelji na povpraševanju. S to metodo, ki izvira iz Japonske, bi se udeleženci v dobavni verigi odzvali na dejanska naročila strank in ne na njihove napovedi.
SmartAsset.