Merilo tehnične uspešnosti je formalni, matematični pristop k napovedovanju in upravljanju proizvodnje. Vodje uporabljajo merilo tehnične uspešnosti za merjenje produktivnosti, tveganj, omejitev, natančnosti in tehničnih meril. Lahko se uporablja na podlagi posameznega projekta ali pa se uporablja za merjenje tekočega proizvodnega sistema. Merilo tehnične uspešnosti se lahko imenuje tudi merilo poslovne uspešnosti.
Vse, kar prispeva k produktivnemu delu, kot je oseba, strokovno znanje ali kos opreme, se šteje za vir. Ti elementi so dodeljeni in načrtovani za doseganje sinhronizacije virov vzdolž časovnega okvira proizvodnje ali razvoja izdelka. Temu pravimo izravnavanje, ker je pri optimalno učinkoviti ureditvi vsak vir raven v povezavi z drugimi viri glede na začetni in končni datum na stolpčnem grafikonu.
Diagrami obremenitve virov vizualno ponazarjajo merilo tehnične uspešnosti vzdolž časovnice, ki prikazuje, katere naloge so odvisne od drugih, da bi bilo delo pravilno opravljeno. Naloge, ki so odvisne od drugih nalog, so pogosto podrobno opisane v gantogramu, ki uporablja vodoravne črte za ponazoritev teh odvisnosti. Omejitev spremenljivk in prilagajanje proizvodnje omejitvam sta del ocene tehnične učinkovitosti.
Merilo tehnične učinkovitosti lahko vključuje multivariatno ali kombinatorno analizo. Obe meritvi ocenjujeta vpliv več spremenljivk v proizvodni shemi. Kombinatorsko obravnava dinamiko skupin ljudi in procesov, ki sodelujejo v prizadevanju. Multivariatna analiza obravnava vsako spremenljivko posebej.
Podjetje načrtuje oblikovanje prototipa in nato ta prototip v množično proizvodnjo. Inženir oblikovanja lahko dela kot del ekipe, ki bi vključevala oblikovalca izdelka, raziskovalca in vodjo nadzora kakovosti. To je ilustracija, kako bi lahko merili tehnične učinkovitosti delovali v delovnem okolju.
Na različnih stopnjah procesa bi bil vidik dela oblikovalca odvisen od raziskovalca, delo vodje kontrole kakovosti pa bi bilo odvisno od oblikovalca. Ganttov grafikon lahko pokaže, da en član odvisne trojice v povprečju miruje 20 odstotkov časa, medtem ko čaka na drugega člana ekipe, da dokonča nalogo. Z uporabo statistične analize za odvisnosti lahko vodja prilagodi in izravna delovno obremenitev ali razpored, da odpravi čas nedejavnosti.
Ko pride do sprememb v zasnovi izdelka, osebju ali opremi zaradi omejitev, bi merilo tehnične učinkovitosti preučilo tveganje, ki ga sprememba ustvari. V sistemu za merjenje tehnične učinkovitosti so stroški, produktivnost in načrtovanje dodeljeni meri uteži, ki ustreza temu, koliko virov ti dejavniki porabijo. Da bi optimizirali tehnično učinkovitost, bi vodja vsakemu dejavniku dodelil težo. Kombinatorne ali multivariatne mere se lahko nato uporabijo za prerazporeditev večje ali manjše teže vsakemu dejavniku v procesu.
SmartAsset.