Trikotnik upravljanja projektov je vizualna predstavitev treh osnovnih vidikov, ki jih je treba upoštevati in upravljati za kakršno koli vrsto projekta ali poslovnega prizadevanja. Ti trije vidiki so: stroški v smislu finančnih stroškov; čas, glede na čas, potreben za dokončanje projekta; in obseg ali kakovost, ki označuje končni rezultat projekta ali kakovost tega rezultata. Trikotnik projektnega vodenja se pogosto uporablja ne samo za navajanje teh treh vidikov projekta, temveč tudi za prikaz njihovega medsebojnega odnosa in vpliva.
Imenuje se tudi trikotnik obsega ali model trojnih omejitev, trikotnik vodenja projekta je pogosto predstavljen kot enakostranični trikotnik. Tri strani ali tri točke so označene s tremi različnimi vidiki poslovnega projekta. Namen trikotnika projektnega vodenja je zagotoviti vizualno metodo, s katero lahko vodja projekta lažje razume tri osnovne vidike projekta.
Tako čas kot stroški sta dokaj preprosta in enostavna vidika trikotnika upravljanja projektov. Vsak od njih predstavlja količino sredstev, v smislu finančnih stroškov in časa, ki jih je treba porabiti za projekt, da bi bil projekt dokončan. Tretja točka ali stranica trikotnika, obseg, je lahko nekoliko bolj zapletena.
Obseg se običajno nanaša na celotno naravo projekta in na to, kaj je treba dokončati v njegovem poteku. Če podjetje na primer izdeluje nov računalniški program za obdelavo besedil, bi se obseg nanašal na končni program in vse njegove funkcije. Obseg v trikotniku vodenja projektov je včasih mogoče zamenjati za kakovost. V drugih primerih sta oba ločena in kakovost je predstavljena kot četrta stran, ki namesto tega ustvari diamant; obseg lahko nadomesti tudi »izdelek«, ki nato predstavlja tako »obseg« kot »kakovost«.
Ena od glavnih prednosti uporabe trikotnika za vodenje projektov je, da vizualna predstavitev prikazuje, kako so ti trije koncepti medsebojno povezani. Kadar koli se spremeni ena stran trikotnika, na primer povečanje obsega, se mora spremeniti tudi vsaj ena od drugih stranic. Povečanje obsega ali kakovosti običajno zahteva povečanje časa ali denarja ali obojega, in to je predstavljeno s tem, kako se mora celotna oblika trikotnika spremeniti, ko se spremeni ena stran. Nekaj te simbolike se izgubi z uporabo diamanta ali druge oblike, zato se trikotnik vodenja projektov še vedno pogosto poučuje in uporablja v poslu.
SmartAsset.