Trenutni količnik je preprosto, a učinkovito orodje, ki se pogosto uporablja za pridobitev natančne slike o finančni stabilnosti podjetja. V bistvu je za izračun kratkoročnega razmerja potreben le dostop do dveh natančnih informacij – skupne kratkoročne obveznosti, ki jih ima podjetje, in vrednosti kratkoročnih sredstev. S primerjavo obeh številk in pridobivanjem trenutnega razmerja za podjetje je mogoče načrtovati prihodnje poslovanje in določiti načine za izboljšanje splošnega stanja poslovanja.
Eno najpomembnejših dejstev, ki jih bo ta številka razkrila, je trenutni status podjetja za izpolnjevanje kratkoročnih dolžniških obveznosti. Na splošno ima podjetje, ki je v dobrem finančnem stanju, visoko razmerje med sredstvi in obveznostmi. To pomeni, da podjetje ne bo pričakovalo težav pri odplačevanju kratkoročnih dolgov, ki so jih morda pridobili za izboljšanje nekega dela proizvodnega procesa ali zamenjavo opreme.
Preprosta formula delitve obveznosti s sredstvi, ki jo včasih imenujemo količnik obratnega kapitala, lahko tudi omogoči, da se zavemo situacije, ko podjetje ni tako varno, kot bi moralo biti. Čeprav podjetje morda dejansko pravočasno izpolnjuje svoje obveznosti, nižji trenutni koeficient kaže, da je čisti dobiček nizek in da so potrebne nekatere spremembe, če želi podjetje dolgoročno ostati plačilno sposobno. Tako je nizko tokovno razmerje lahko klic za prebujanje, da začnemo rafinirati uporabo razpoložljivih virov, izboljšati učinkovitost splošnega delovanja in morda odpraviti prestrukturiranje nekaterih oddelkov, tako da se potrebne naloge izvajajo z manjšimi stroški.
Podjetja redno uporabljajo trenutno strategijo razmerja. V bolj nestanovitnih panogah se lahko korporacije odločijo za izračun trenutnega razmerja za vsako obračunsko obdobje ali vsaj vsako koledarsko četrtletje. Za podjetja, ki se ukvarjajo z relativno stabilno panogo, lahko ugotovijo, da polletno razmerje toka deluje dobro. Seveda je količnik mogoče izračunati kadarkoli, če je določen konkreten datum za oceno stanja sredstev in obveznosti.