Usposabljanje Six Sigma je proces, v katerem se zaposleni na različnih ravneh znotraj organizacije naučijo izvajati in uporabljati določena načela poslovanja. Obstajajo tehnični in vodstveni vidiki, v katerih se lahko ljudje usposabljajo, odvisno od njihove vloge v organizaciji. Cilj Six Sigma, ki je bil ustvarjen leta 1986, je uporabiti podatke za sprejemanje odločitev, s čimer odpraviti nepotrebno porabo in okvare izdelkov ter izboljšati storitve za stranke. Usposabljanje Six Sigma je bilo uspešno v različnih panogah, vključno s proizvodnjo, neprofitnimi organizacijami, zdravstvenim varstvom, raziskavami in vlado. Usposabljanje se lahko prilagodi potrebam organizacije.
Obstaja več stopenj usposabljanja Six Sigma in vsaka stopnja je odvisna od vloge pripravnika v organizaciji. Najvišja raven je izvršni vodja. Ta raven ponuja informacije o izboljšanju različnih vidikov organizacije, kot sta proizvodnja ali poraba. Ko so ta področja izboljšav identificirana, izvršni vodje izdelajo strategije za potrebne izboljšave.
Druga najvišja stopnja v treningu Six Sigma je Champions. Posamezniki, ki se usposabljajo na tej ravni, imajo pogosto nadzorne vloge v organizaciji. Ker je na splošno priporočljivo, da se usposabljanje izvaja znotraj organizacije, izvršni vodje pogosto usposabljajo prvake.
Mojstrski črni pasovi so tretja stopnja v treningu Six Sigma. Usposobljeni so kot povezava med višjim vodstvom in ostalimi zaposlenimi v organizaciji, pri čemer osebju pogosto sporočajo načrt vodstva. Črni pasovi izvajajo dejansko prakso načel šestih sigm. Pogosto jih trenirajo drugi mojstri črnih pasov.
Zadnji dve ravni treninga Six Sigma sta zeleni in rumeni pas. Glavna odgovornost teh vlog je, da druge zaposlene z zgledom naučijo načel šestih sigm. Vse ravni usposabljanja so si podobne v tem, kar poučujejo, vendar se intenzivnost razlikuje glede na stopnjo. Na primer, usposabljanje Executive Leader je pogosto bolj intenzivno kot usposabljanje za rumeni pas.
Usposabljanje Six Sigma se lahko zaključi na več načinov. Na voljo je veliko spletnih izobraževalnih programov. Včasih je ta metoda boljša, saj omogoča ljudem, da delajo v svojem tempu in po svojih urnikih. Obstajajo tudi spletni tečaji v živo in usposabljanje na podlagi učbenikov. Nekatera podjetja imajo morda raje usposabljanje, ki temelji na učbenikih, če bolje delajo s strukturiranim urnikom.