Transformacijsko vodenje je stil vodenja, kjer je vodja strasten do svojega dela in se dosledno ukvarja s tistimi, ki jih vodi. Z vizijo sprememb za organizacijo želi vodja transformacije navdušiti delavce v podjetju, da podprejo to vizijo. Ne samo, da si vodje v transformaciji prizadevajo spremeniti podjetja in tiste, ki jih nadzorujejo, ampak si običajno prizadevajo spremeniti tudi sebe.
V poslovni kulturi lahko najdemo tako transformacijske kot transakcijske vodje. Transakcijski vodje so tisti, ki imajo tradicionalne vodstvene lastnosti, kot je nagrajevanje delavcev za dobro opravljeno delo in posredovanje poslovnih ciljev zaposlenim. Pri transformacijskem vodenju pa so vodje karizmatični posamezniki, ki vodijo organizacijo k uspehu – sprememba je njihov primarni fokus v vseh vidikih poslovanja.
Transformacijski vodja v odnosu do delavca običajno posluša, rešuje probleme in motivira z velikim navdušenjem. Preobrazbeni slog vodenja običajno spodbudi vodjo, da tesno sodeluje z zaposlenimi, da zagotovi, da se njihove potrebe izpolnijo s poudarkom na svobodi, pravičnosti, enakosti in blaginji vseh. Transformacijski vodja lahko tudi pozove delavce, naj presežejo cilje, ki presegajo njihova pričakovanja. Vendar pa transformacijski vodja običajno ne zahteva od drugih tistega, česar sam ni pripravljen narediti.
Transformacijski vodja je v večini primerov zgled. Ta tip vodje služi kot vzor delavcem in gradi zaupanje v svoje vodstvo, tako da si pridobi njihovo zaupanje in občudovanje. Njegovo veliko zaupanje v premagovanje ovir v organizaciji običajno navdihuje druge, da storijo enako. Običajno posameznik z visokimi moralnimi vrednotami, transformacijski vodja skuša spremeniti tudi sebe.
Samorefleksija je ključni dejavnik pri delovanju transformacijskih voditeljev. Z doslednim pregledovanjem transformacijskega vedenja in odnosa se je sposoben izboljšati. To lahko vključuje spremembo njegovih prepričanj, ko dokazi narekujejo, da je sprememba potrebna, ali spremembo postopka odločanja za večjo pravičnost znotraj organizacije.
Medtem ko transformacijski vodja navdihuje druge, da sledijo njegovi viziji, hkrati spodbuja delavce, da prepoznajo probleme in predlagajo nove rešitve. S tem pristopom je transformacijski vodja običajno sposoben vključiti vse v organizaciji v proces sprememb. V skladu s transformacijskim slogom vodenja delavci običajno nikoli niso kaznovani za svoja stališča, njihov intelektualni prispevek k poslovanju pa se ceni.
Transformacijsko vodstvo je postalo pomemben dejavnik v industriji zaradi nenehno spreminjajočih se strukturnih in postopkovnih procesov, ki se uporabljajo v poslovanju. Ko morajo podjetja zmanjšati število zaposlenih ali tehnoloških pooblastil, da proizvodnja deluje drugače, imajo lahko vodje transformacije sposobnost motivirati delavce, da sprejmejo spremembe, namesto da se jim upirajo. Tako je transformacijski vodja običajno cenjen del organizacije.
SmartAsset.