Svetovalno podjetje za upravljanje nudi dostop do strokovnjakov na različnih področjih. Te svetovalce lahko najamejo podjetja in organizacije za izpolnitev posebnih kratkoročnih ali dolgoročnih potreb. Trajanje zaposlitve svetovalca se giblje od enega meseca do več let.
Primarni namen podjetja za poslovodno svetovanje je zagotoviti strukturo, ki je potrebna za srečanje svetovalcev in strank. Podjetja so običajno specializirana na enem ali dveh področjih, tako kot način ustvarjanja priznane blagovne znamke kot za doseganje največje učinkovitosti iz seznama svetovalcev. Informacijska tehnologija, inženiring in strateško vodstvo so najpogostejša področja fokusa.
Kandidati morajo imeti kombinacijo formalne izobrazbe in delovnih izkušenj, da se pridružijo svetovalnemu podjetju za upravljanje. Po teh veščinah mora biti veliko povpraševanje, kandidat pa mora imeti nadpovprečne sposobnosti in kvalifikacije. Na primer, oseba z eno ali dvema letoma vodstvenih izkušenj na maloprodajni ravni ne bi bila primeren zaposleni za svetovalno podjetje za upravljanje. Vendar pa je vodja oddelka, ki ima več kot osem let naprednih izkušenj in univerzitetno diplomo iz menedžmenta, idealen kandidat.
Podjetja, ki iščejo kratkoročno pomoč pri poslovnih izzivih, strateških usmeritvah ali poslovnih procesih, se za pomoč pogosto obrnejo na svetovalno podjetje za upravljanje. Za podjetja je zelo pomembno, da imajo v mislih jasen obseg projekta, preden se sestanejo s svetovalnim podjetjem. Nekateri ključni dejavniki vključujejo zahtevane storitve, raven potrebnega strokovnega znanja in želeni rezultat.
Organizacijska struktura v svetovalnem podjetju za upravljanje je običajno hierarhična, s skupinami, organiziranimi pod vodstvom vodje prakse. Odgovoren je za usklajevanje nalog in zagotavljanje podpore svetovalcem. Ko je pogodba s stranko podpisana, vodja prakse izdela načrt projekta in na podlagi zahtev dodeli sredstva različnim fazam. Ko naloga napreduje, mora pregledati napredek in ugotoviti, ali so potrebna dodatna sredstva za izpolnjevanje časovnih okvirov, nato pa po potrebi prilagoditi načrt projekta.
Poleg vodje prakse običajno obstaja kombinacija višjih svetovalcev, analitikov in strokovnjakov s področja. Vsak svetovalec ima posebno veščino, ki je potrebna za uspešen zaključek projekta. Čeprav gre za projektno skupino, večina svetovalcev dela samostojno.
Odgovornost vodje prakse je, da spodbuja sodelovanje in distribucijo informacij. Veliko svetovalno podjetje ima lahko tudi koordinatorja projekta, dodeljenega vsaki praktični skupini. On ali ona je odgovoren za administrativni vidik vodenja ekipe, vključno s plačilnimi listi, spremljanjem prisotnosti in stroškov.
SmartAsset.