Svetovalci za mala podjetja so strokovnjaki, ki želijo pomagati malim podjetjem pri doseganju njihovih ciljev v smislu uspeha. Ta vrsta poslovnega svetovalca pogosto ocenjuje vse vidike malega podjetja, vključno s področji, kot so računovodski proces, nadzor zalog, splošni stroški in tržni procesi. Lastnikom malih podjetij pogosto koristijo storitve svetovalca za mala podjetja, saj lahko proces pogosto osredotoči pozornost na problematična področja, ki jih lastnik morda prej ni prepoznal.
V mnogih primerih ima svetovalec za mala podjetja izkušnje iz poslovne administracije. Poleg izobrazbenih poverilnic, povezanih z različnimi vidiki vodenja malega podjetja, je svetovalec pogosto dobro seznanjen s poslovnimi modeli, povezanimi s široko paleto panog. Ta vrsta znanja omogoča svetovalcu, da učinkovito podpira stranko, ki upravlja lokalno trgovino z vitamini, tako enostavno kot stranko s storitvijo trate in vrta.
Končni namen vsakega svetovalca za mala podjetja je pomagati stranki, da bo podjetje naredilo najboljše, kar je lahko. To običajno vključuje oceno trenutnega stanja podjetja, določanje tako dolgoročnih kot kratkoročnih ciljev, povezanih z delovanjem in nadaljnjim uspehom podjetja, ter izvajanje sprememb, ki so potrebne za pravočasno doseganje teh ciljev. V okviru te zmogljivosti lahko svetovalec sodeluje v kateri koli meri, ki se dobro ujema s kulturo podjetja. To morda ne vključuje nič drugega kot organizacijo usposabljanja za ključne zaposlene ali določitev časovnice za naloge, ki jih je treba izvesti. Ni pa nič nenavadnega, da svetovalec za mala podjetja postane začasen, a sestavni del vsakodnevnega poslovanja podjetja.
Učinkovit svetovalec za mala podjetja jasno razume vrsto poslovnih praks, ki bodo malemu podjetju omogočile čim bolj učinkovito delovanje na vseh ravneh. V ta namen lahko svetovalec deluje kot poslovni trener, ki motivira lastnike in prodajalce z usposabljanji za izboljšanje njihovih trženjskih in prodajnih prizadevanj. Svetovalci lahko opravljajo tudi vlogo poslovnih posrednikov, še posebej, če bi pridobitev drugega malega podjetja povzročila, da bi obe podjetji postali močnejši in konkurenčnejši. Poslovno svetovanje lahko vključuje celo nadgradnjo programske opreme, kot je sprememba računovodske ali programske opreme za sledenje strankam, ki se uporablja kot običajen del poslovanja.
Najem svetovalca za mala podjetja običajno vključuje opredelitev obsega njegovih odgovornosti. Posvet je lahko le vrednotenje splošnega delovanja v nekaj dneh in podrobna kritika poslovanja skupaj s predlogi, kako izboljšati ali izboljšati določene dele delovanja. V drugih primerih lahko delovni sporazum daje svetovalcu pooblastila za reorganizacijo različnih področij podjetja, s čimer bolje izkoristi razpoložljiva sredstva in po možnosti poveča dobiček. Glede na okoliščine lahko svetovalec z določeno stranko sodeluje kratek čas ali daljše obdobje več let.
SmartAsset.